方案背景
项目综合管理产品，聚焦项目进度、成本、质量、风险、资源、相关方等核心管理要素，以“流程”为枢纽，构建项目过程跟踪、控制及信息沟通、共享渠道，实现项目从启动、规划、实施到收尾全过程数字化管理，项目从立项、任务计划、进度管控到质量监督、风险把控、合同执行各环节透明、可控。
项目综合管理系统的价值在于让项目经理能够精细化管项目，确保团队在不超出预算情况下准时、优质地完成项目工作，实现项目目标。让团队成员能够清楚了解自己的任务日程，便捷沟通、处理项目工作，让管理层能够实时掌握项目整体情况，决策时有据可依，最终确保项目成功、为企业创造价值。
产品特性
项目统一管理平台
建成统一的项目事务管理、任务分发、信息沟通和数据共享平台，管理层、项目经理、团队成员均能在一个平台完成项目工作的高效协作。
项目全景视图
项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息皆以图表形式汇聚于一张卡片完整呈现，项目管理及参与者均能快速总览项目全貌。
智能预警提醒
将智能预警融入项目管理全过程，里程碑临近、任务延期、风险临近、相关方参与度偏差等项目过程智能预警，确保项目按计划推进。
任务结构化分解
引入WBS组件，透明化拆分项目每个阶段的任务、交付物、时间节点、责任人等，项目目标更明确，资源、团队配合更有序。
数据图表化呈现
甘特图、里程碑图、风险气泡图、参与度评估矩阵等多类型图表在各场景下的应用，让项目信息数据更显性化，进展、偏差及问题一看便知。
随时随地管项目
PC和移动端项目数据实时同步，通过手机亦可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，随时管理项目。
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方案价值
科学管理
基于PMBOK（项目管理知识体系）理念，利用科学的项目管理方法论，有效地管理启动、规划、执行、监控和收尾过程，让过程可控、让目标达成。
进度可控
合理规划进度，完善阶段、里程碑、任务的管理逻辑，加强团队协作，流程化、标准化变更控制，确保项目按时完成不拖期。
成本减少
完善项目工时及成本管理方式，合理估算成本费用，项目进度、资源与费用的协调统一，确保项目预算内支出。
风险降低
多维度管理项目风险及问题，有效跟踪风险细节及响应措施，同时监控风险与问题的转化，降低项目风险发生概率与影响。
质量保障
形成检查、通知、整改、奖惩业务闭环，加强质量安全监督检查与整改管理，确保项目质量和安全达标。
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活动预告
项目管理在数字化转型背景下愈发关键，有助于提升企业运作效率与竞争力的核心策略，10月24日，致远互联将举办 “AI-COP全场景创新应用体验会系列—文事会+项目管理专场”，诚邀您拨冗出席，携手开启数智协同新篇章！
活动详情
活动时间:9月26日(星期四)14:00-17:00
活动地址:拾光书店·咖啡(光科技馆)
北京市海淀区颐和园路北宫门三岔口33号光科技馆-文化B1层
活动联系人:程先生 18201656357
致远互联
致远互联（688369.SH）成立于2002年，是协同管理领域科创板第一股，作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商，在全国设有 60多家分支机构，覆盖100多座城市，拥有2600多名员工，1000多家生态合作伙伴，为超过50000家中大型组织提供高效、专业的本地化技术支持服务。
致远互联通过“以人为中心”的协同管理理念和云原生、微服务、低代码、大数据、人工智能等新一代信息技术，以协同和数据联通企业内外部业务、人员、运营等，利用随需定制的协同平台及云服务为企业组织再造、流程再造、业务创新提供坚实基础，帮助每一个组织提升绩效，让数字化触手可及、落到实处，实现企业高质量发展。