昨日晚间，康师傅控股发布公告，由2019年1月1日起：康师傅创始人魏应州辞任执行董事兼董事会主席职务；“接棒”出任康师傅控股董事会主席的是魏应州的大儿子魏宏名，他将同时兼委员会成员。此外，魏应州三子魏宏丞获委任为执行董事。
此消息一出，引发不少业内人士关注，这也让我们的目光又不得不关注到商二代这个群体上。比较改革开放后创办的国内民营企业，相当多的已走过了20岁，甚至超过了30而立之年。
国家前工商联副主席、民（私）营经济研究会会长保育均近日表示：在经过30年的发展之后，民营经济，也就是家族企业经济的能否顺利接班既可以说是私事，也可以说是国事。
今天，小编就带大家来看看快消界的“二代们”
娃哈哈：宗庆后→宗馥莉
前不久，宗馥莉出任了娃哈哈集团公关品牌部部长，被业界解读为宗馥莉或全面接管娃哈哈的前奏。多年来，娃哈哈权杖一头由宗庆后握着，另一头由其女宗馥莉握着，长达10多年.......宗庆后日前接受采访时表示，很多人关心娃哈哈的接班人问题。宗馥莉现在是娃哈哈品牌公关部部长，她现在手下负责的项目也都管理得很好，至于未来接不接班还是要看她自己的决定，我不会强迫她，会放手让她做喜欢做的事情。
“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”她在某次采访中如此说道。
双汇：万隆→万宏伟/万洪建
今年8月6日双汇发展进行了董事会换届选举，万宏伟进入双汇发展董事会。而万宏伟正是双汇创始人万隆的次子。还是8月，万洪建接任万洲国际副主席。而万洲国际正是双汇为了应对全球化战略，改的名称。
有关双汇接班人的消息也是传了数年，很多人都说，万洲国际是万隆的万洲，万隆之后谁也无法承担这样的重担。疑问：万隆会在前台继续力挽狂澜，还是在幕后运筹帷幄由两个儿子打好接班第一枪呢？
旺旺：蔡衍明→蔡绍中/蔡旺
作为接班人，蔡衍明无疑更有话说，他是既是创一代，也是接二代。只是他接手了家族企业后，在台湾赔了个精光。不得已来到大陆创业，反而成就了旺旺今天的局面。
目前蔡衍明大儿子蔡绍中，负责旺旺的媒体事业，大陆观众熟悉的《康熙来了》就是旺旺旗下中天电视推出的节目；二儿子蔡旺家负责旺旺的食品业务，但食品业务是旺旺的兴家之本，所以想让蔡衍明完全放权基本上不大可能。尤其是一些当年与蔡衍明一同打江山的老臣，更以“太子的太傅”自居，成为蔡旺家想要变革的掣肘。
汇源：朱新礼→朱圣琴
自打可口可乐并购汇源被阻止后，汇源便陷入了一个又一个的漩涡中。
做为朱新礼的女儿，朱圣琴在接班过程中却是坎坷不断。虽然朱新礼表面卸任汇源CEO，但实际上汇源依然是朱新礼的一言堂。这些年，汇源经历了外聘职业经理人苏盈福、自己人于洪莉、崔现国时代；最后，朱圣琴把自己的同学吴晓鹏请来出任CEO。这似乎标志着朱圣琴正式接过了朱新礼手中的枪，但实际情况究竟几何却不为人知，毕竟，汇源果汁停盘的局面到现在都还没有改观。
新希望集团：刘永好→刘畅
相对汇源，新希望的接班之旅似乎相对更加顺利。刘畅一开始名叫李天媚，原因是家大业大，刘永好担心女儿的安全，所以让她随了母姓。2002年，她进入到了公众的视野，之前一直被父亲雪藏。出生于1980年的她，16岁赴美求学，2002年获得MBA学位后归国，持有新希望集团36.93%的股份，间接持股新希望和民生银行两家上市公司，同时她还担任新希望集团旗下四川南方希望的董事长。胡润排行榜上她个人资产达92亿元。2013年5月22日，任新希望六和联席董事长。
2016年5月26日，新希望六和股份有限公司发布公告，宣布上届董事会联席董事长兼CEO陈春花正式离职新希望，刘畅当选为公司第七届董事会董事长。
达利：许世辉→许阳阳
许世辉1989年9月创办了福建达利食品有限公司，现为达利公司董事长。达利公司是国内发展最快的食品制造企业之一。2014年4月，荣登”2014中国慈善榜“ 。2016年胡润百富榜，许世辉家族以450亿财富排名第27位。 2018年胡润百富榜，许世辉家族以650 亿财富排名第26位。
许阳阳2008 年7月英国留学毕业，2015年，达利食品在香港上市，许世辉以241亿元的持股市值成为福建首富，其女儿许阳阳以193亿元的持股市值成为福建女首富。 2017年10月26日，《2017胡润女企业家榜》发布，陈丽玲、许阳阳母女排名第九。
西王食品集团：王勇→王棣
王棣现任西王食品有限公司董事长、西王糖业（控股）有限公司等多家公司董事。一度被称为“最不像富二代的富二代”，因为王棣在西王食品控股股东西王集团中起步于一线工人，父亲王勇对其异常严苛，要求王棣必须具备扎实的基层工作经验。从2005年到2014年，王棣与其团队强力推进资本运营，以全球视野布局发展，将西王食品、西王特钢和西王置业三家公司运作上市，开辟了“西王系”的历史。
蒙牛：牛根生→牛奔/牛琼
牛根生“前半生经商，后半生行善”的事迹早已家喻户晓，但你可能还不知道谜一般的“牛二代”们。
1982年出生的牛奔，看上去丝毫不像众多富二代呈现出来的姿态。当牛根生提出捐出股权时，正在大学读书的牛奔说了一句话：反正钱都是你挣的，跟我没关系。留学英国，牛奔原想学广告设计，但是在父亲的影响下，学习了财会专业。毕业后，他原本想自己做些事情，类似创业，但是最终在父亲的建议下，放下自己的梦想，参与家族慈善，致力于“环境保护”。而牛根生的女儿牛琼同样如此，她倾力于儿童关怀。2015年3月，北京老牛兄妹共同创立一家公益基金会(简称“老牛兄妹基金会”)。
在媒体的采访中，兄妹两人表示，他们为自己选择的人生路径简单明确，也很笃定。除了在社会投资、社会企业方面进行尝试外，并未考虑再踏足商业。兄妹二人与父亲牛根生后半生的目标一致，那便是家族慈善。
当然，不止这些。纳爱斯、立白、老干妈、今麦郎、维他奶、天喔等相继成为这两年快消圈接班话题的热点企业。
据数据显示，我国民营企业中约有90％为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60％，未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
在发布的《中国家族企业传承报告》报告显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的二代明确表示不愿意接班，另有45%的二代对于接班的态度尚不明确。
《福布斯》也曾发表了一篇题为《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，文章称中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。
如今的二代，大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。如果父辈们当年创业是为了温饱，那么二代经商则出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进，享受过程。
关于接班问题，吴晓波先生曾这样表达，父辈们的产业是他们的产业，从本质来说，传承的基石是资本，而不是机器或车间。子辈没有任何的义务，去帮助父辈接续他们的梦想。
任何一家现代企业都是有限责任，自有其完备的治理体系和人事机制。二代不接班，反倒为常年服务企业、热爱这门产业的寒门子弟让出了一条通达升迁之路，大大的有利于职业经理人的成长。
在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。及至于今天，这些数据将更加的缩小。但在中国仍是大量的企业在前赴后继，期望让子女接班。
企业如此，中国的经销商群体莫不如是。
如果把八九十年代涉足批发业的“老炮儿”称为批发商第一代的话，那么年轻的八零后、九零后，就是刚刚登场的批发商二代。父辈的时代，商机有限、信息不对称，只要肯干，遍地财富任你采摘；如今，各个行业处于或接近饱和，同样的努力，却难再赢得对等的结果。
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