今天要分享的是鑫虹物流五大文化之四：创新！
刚看到这两个字，有点不太敢下笔，怕写的浅了没有意义，但是像毕业论文一样有深度的也不是一时半会能写的出来的。
思量再三，我决定写一些比较接地气的东西出来。
先我们需要了解一下创新思维的定义：
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
所以，鑫虹物流总经理丁小刚所提倡的创新一定不是要我们创造出实实在在的产品，而是提倡我们在工作过程中运用创新思维去解决问题，开创新模式。
生活中处处都可以运用创新，创新是一种新颖独特的解决问题的思维过程。
举个例子吧，为了不让有些同事觉得我是在含沙射影，我决定讲一个其他行业的故事。
两个大学生毕业了，被分配到同一个公司去工作，两年过后，公司老总提拔了A当副科长。
B心理不平衡了，我们两个不是一块来的吗，工作上我们都非常努力，怎么提拔了A，不提拔我啊？
找到老总，老总你今天要给我说清楚，你交给我的任何工作，我都踏踏实实完成了，怎么提拔A不提拔我？我们当时一起进公司的，我心理不平衡。
老总非常有耐心，想了想说，你既然来了这么久，你帮我做一件事吧，马上下午四点半了，你到街上隔壁的自由市场上去，你看有什么东西卖没有？回来跟我说一声。
小B说那好，我去看一下。
小B去了，咚咚咚咚下楼，一会儿回来了，老总，市场上有个农民推了个手推车，在卖马铃薯。
老总说好，又问那这一车土豆大概有多少斤呢？
老总我没问，我去问一下，噔噔噔噔下楼了，一会儿回来了，老总，一车土豆300多斤。
老总说它大概多少钱一斤呢？
噢，这个问题我还没问，老总那我去问一下，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，八毛钱一斤。
老总说，要是我全部300多斤都买了，他少不少啊？
噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，六毛钱一斤他就卖。300斤呢，他六毛钱一斤就卖的。
老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，小B你坐下休息一下。
又把提了副科长的小A叫过来，小A你到隔壁市场上去看一下有什么东西卖没有？回来给我讲一下。
小A噔噔噔噔去了，一会儿回来了。
老总，有个农民推着一车土豆在卖。
老总问，大约有多少斤重啊？
老总，我刚才顺便问了一下，300斤多一点。
老总问，多少钱一斤呢？
老总，我也顺便问了一下，八毛钱一斤。
老总说全部买了，他少不少？
老总，我顺便问了一下，全部都买了六毛钱一斤他就卖。
老总说叫他来，我们都买了。
我已经叫到门口了，只等你一声令下就进来。
小B一看到这个全过程，不讲话了，老总我继续干，我会好好干的。
故事讲完了，其实每一个老总都希望公司有踏踏实实工作的人，当然他更希望他们有创新思维，能够自觉地理解老总的意图，创造性地地理解老总的意图。
拥有创造性思维，能让很多工作事半功倍，工作效率提高了，当然会有形或者无形地提高公司效益。
拿我们物流公司来说，很多行规和操作顽疾根深蒂固，导致大家墨守陈规，遇到问题，不去想办法，更别提什么创新思维，责任能推就推掉，有事最好不要找我。
工作这两年，有一句话听到过很多次：多做多错，少做少错，不做不错。
工作中应该不少见，每当发生事故、意外或者各种小状况，领导总会找到当事人追责。
但有时候这件事并不属于这个人的工作范畴，这又罪加一等：未经领导同意擅自干嘛干嘛造成了什么什么后果！
这样就形成了上面提到的这种工作风气。
当员工没有担当意识，没有主动精神，又何来的创新思维呢？
其实创新并没有那么难。只需要我们在遇到问题的时候转换一下思维，以一种非固有模式的新方式去思考和解决问题。
创新不只属于高科技行业所拥有，即使是在平凡的普通行业或岗位，都有创新。
比如：我们的司机和押运员，把每次提送货的情况做个记录，再分析出每个客户的收发货特点，针对不同的特点做总结，然后分享给其他的同事们，你会发现，你也会找出提送货时的门道，这也是一种创新！
但是创新其实又很难。创新是一个复杂、牵涉组织方方面面的活动。它需要一整套相互呼应的实践方法和流程来架构、设计和激励（见下图）。
我们可将其分为两组。
前四项本质上具有战略性和创新性，有助于对创新成功的条件进行设定和划分优先顺序。
后四项指向如何组织和实现长期及持续的创新，给整体业绩带来实质性价值。
我们深信，只要企业仔细考量自身的情况、能力、企业文化和风险承担能力等，用适合自己的方式吸收并应用以上要素，哪怕是微弱的创新火焰也可以熊熊燃烧。
