成立于2011年的全时截止到今年已经走到了发展的第9个年头。作为被行业内称之为“唯一能够和7-11媲美的便利店品牌”，全时无论在发展速度还是创新力度层面都居于行业领先水平，其能够走到今天更是不易。
2011年2月，全时在北京万达广场开出了第一家便利店。而自发展之初，时任总经理张云根（2012年加入全时，现为果多美董事总经理）就为全时确立了“重装连锁便利店”的定位，全面对标三大外资便利店品牌，并在后来的发展中不断完善后台建设，逐步加入鲜食供应链，完成了从一代店到四代店的过渡。
即使面对7-11这样的巨头，处于发展初期的全时也选择了迎难而上。在门店位置的选择上，全时有数十家门店与7-11门店距离百米之内，形成了直接的竞争关系，正是这种态度，加之“特色服务+业态创新+重资产加持”使全时在北京市场逐渐站稳了脚跟。
2015年，全时正式走出北京开始了异地发展之路，而其选择异地发展的第一站就选择在了成都，并由全时现任总经理杨波直接带队负责。自此，全时正式进入了发展的快车道。截止到2016年5月，全时便利店在北京已开业店铺数量达到260家成功跻身北京便利店第一品牌，成都新开业店铺达到30家。
2017年，全时全面拓展业务线，自建物流通过全时汇进军B2B，并创立了全时MINI等，组合业态全面开花，在区域上逐渐开拓杭州、苏州、天津、武汉等市场。短短两年多的时间，截止到2018年全时北京店铺数量就已升至400多家，正式超过7-11、邻家等继续领跑北京便利店市场，全时全国门店数量也正式突破600家，而在北京耕耘了12年的7-11在2017年初在北京市的门店数量不过219家。
与上海、广东便利店分布密集不同的是，北方因为天气、道路及过往政策方面的原因导致便利店数量远远低于南方地区，而全时无疑也成为了华北便利店品牌的一个代表。
事情的转折点发生在2018年下半年。11月份，全时受到复华控股关联P2P事件影响，资金链全线断裂。兄弟品牌“地球港”在全国范围内的5家门店已经全部关停，全时自然也无法独善其身，欠薪、拖欠供应商账款、门店断货等负面消息不断爆出。
2019年时全时内部员工还曾对新经销透露，“公司因为财务问题，已经更换过好几次办公地址了。甚至还出现过物业不允许上楼、上百人上门催债的情况，这也导致会经常变换公司地址”。而从与该员工的聊天中，新经销得知全时很多供应商的账款也未结清。
文来源：综合创新零售社、赢商网
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