谈管理｜物流仓储部怎样从管理技能培训中获益？

企业的可持续发展，需要管理人员的快速成长，面对越来越激烈的市场竞争，企业人员的管理水平提升就显得尤为重要。

2019年底疫情以来，鑫虹物流经历了最为困难的几年，由于受疫情等诸多不利因素的影响，公司仓储部工作的全面开展也受到了影响。我作为仓储部管理者，该怎样要求自己？怎样定位管理人员工作及角色，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力呢？通过本次公司管理培训，我分别从角色认知、工作计划、工作组织、工作控制、工作改善、时间管理、员工培育、工作授权、领导力、沟通协调、团队管理、员工激励等方面有了新的认知和感想。

通过别人对我的评价和个人综合来看，我应该是属于老虎及猫头鹰结合型性格，平时工作中，我更多的关注结果，铁面无私的做事风格显得我有些不尽人情，对于优点我们应该坚持做自己，把自己的性格优势特长发挥在工作中，对于自己的弱点积极承认，并加以改善。

通过培训内容“企业里的8种人”我脑海中回顾了这些年我工作团队中遇到的人。对于公司有用的人，我从不吝啬奖励和提拔，对于在公司混水摸鱼闹事情的人，我的原则是坚决不用！对于工作效率低下但又无法处理掉的人员，实行贤带闲的工作人员配合工作制，通过指派任务限制完成时间，达到完成任务的目的。对于工作错误，积极发现并严格要求员工改善工作片面而又被动的做事风格，改掉工作不担当，缺思路，缺办法、缺动作、工作效率低下的问题，调动大家的工作积极性，发挥团队的作用，提高团队凝聚力。

1、强化工作计划的严肃性。我主要抓了仓库现场的执行和考核，对仓库操作阶段性时效加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

2、强化操作管理文明的有序性。在操作管理中主要狠抓了现场文明操作管理，现场做到规范、整洁、高效。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓，通过对现场管理的常抓不懈，各仓储现场均达到了规范操作的标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了客户的普遍好评。

3、靠前指挥，及时解决问题。为了及时掌握操作现场，我时刻兜转在仓储第一线场地，不在现场也时常查看监控，进一步加强监督和检查的力度，提高了工作效率，有效地促进了各现场的工作进度。

4、加强安全管理工作，做到操作无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。对现场管理人员、操作工加强安全教育，强化了全员的安全意识，切实落实安全操作责任制，保证了仓储部门安全管理工作的平稳运行。

5、总结经验，加强学习，努力做合格的管理者，为了工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富和提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。