1. 商超渠道:费用越来越大,如何保证净利润不下滑? 2. 流通渠道:如何精耕细作,做到全网覆盖? 3. 生鲜渠道:生鲜超市如何重点支持? 4. 批发渠道:如何避免二批冲货? 5. 特殊渠道:福利、团购、联合促销如何运作?
1. 业务部门的降本增效—提高终端投入产出、加快回款、降低部门费用的流程。 2. 仓储物流的降本增效—降低仓库破损丢失率、降低车辆费用、避免旺季物流瘫痪的方法。 3. 办公室的降本增效—避免人员工作马虎拖沓的方法。 4. 通过绩效管理及检核提高人效、车效、平效。

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1. 商超渠道:费用越来越大,如何保证净利润不下滑? 2. 流通渠道:如何精耕细作,做到全网覆盖? 3. 生鲜渠道:生鲜超市如何重点支持? 4. 批发渠道:如何避免二批冲货? 5. 特殊渠道:福利、团购、联合促销如何运作?
1. 业务部门的降本增效—提高终端投入产出、加快回款、降低部门费用的流程。 2. 仓储物流的降本增效—降低仓库破损丢失率、降低车辆费用、避免旺季物流瘫痪的方法。 3. 办公室的降本增效—避免人员工作马虎拖沓的方法。 4. 通过绩效管理及检核提高人效、车效、平效。
