3月22日，河北邯郸冀中能源峰峰集团峰煤焦化现场，安钢软件李光钊、杜如鹏、王玮正在进行汽车衡计量平台系统调试，确保项目按照时间节点和进度要求高效推进。进入今年以来，该公司项目实施人员只争朝夕抢进度，市场营销千方百计揽项目，加快市场开拓步伐，截止到目前，新签外部项目合同10个，正在实施外部项目67个，力争实现“开门红”。
面对自动化行业竞争日益激烈的严峻形势，该公司不等不靠，主动出击，迎难而上，把市场开发当作第一要务，以时不我待的进取精神应对新形势新机遇新挑战，下大力气狠抓市场营销工作，聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目，全面统筹推进，创新营销模式，市场范围逐步扩大，品牌影响力持续增强。积极推行“底薪+提成”考核模式，实行末尾淘汰考核机制，加大对营销人员的激励力度，提升营销人员积极性。营销人员积极搜集项目信息，科学制定营销方案，以用户需求为根本宗旨开展营销工作。春节前后先后走访南京、陕西、河北等地新老客户60多家，凭借优质的技术方案和过硬的产品质量，签订项目合同10个，为公司完成创效目标任务打下了坚实的基础。
在争取多找项目订单的同时，该公司始终把加快项目建设作为促发展的关键突破口和着力点，紧盯项目不放松，一切围绕项目转，一切聚焦项目干，保障项目加速推进落实。对于正在实施的项目，各职能管理部门，积极协调各部门、各专业技术力量，调动一切资源，及时解决项目推进中存在的问题，做好后勤保障工作，全力服务项目建设，力促项目早投产早见效。各项目现场实施人员紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，把目标任务细化到每月每旬每天，采取“白加黑、5+2”模式，高标准、高质量、高效率推进项目建设。“我们将全力以赴把承担的项目建设好、管理好、完成好，让甲方尽早见效，让安钢软件尽快创收。”冀中能源峰峰集团峰煤焦化汽车衡计量平台系统项目已进入收尾阶段，项目经理李光钊说。
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文字：刘鹏凤 李栓柱
审核：张奕琳
编辑：张 阳
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