可口可乐是公认的世界饮料界巨头，业务遍布全球，业务分布如此广泛，旗下雇员数量必然不少。
有关数据就显示，截止2019年12月31日，可口可乐公司拥有86200名员工，其中包括大约10100名美国雇员。
今年因为各种原因累加，不少小厂面临倒闭关停危机，大厂也正遭受业绩下滑严重，产品大量囤积损失等问题，不少大厂纷纷通过裁员等计划，以求早日度过危机。近日，可口可乐也公开发表了一份计划，轰动业内。一是对于可口可乐此举或早有预料，二是对于此次如此重大的改革计划感到震惊。
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业务重组+业务部门缩减+高达4000人数的全球范围内的裁员
当地时间28日，世界饮料巨头可口可乐公司宣布了一项计划，计划中包括了裁员、业务重组、业务部门缩减等。
裁员计划中，包括了向美国、加拿大和波多黎各等地的4000名员工提供自愿离职方案。这个方案波及近40%的当地员工，可口可乐在这些地区一共拥有约10800名雇员，而符合自愿离职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工。
该公司也在寻求在海外业务部门采取类似行动。据悉，此轮裁员将产生约3.5亿美元—5.5亿美元（约合人民币24亿元至37.8亿元）的遣散费。
有媒体采访可口可乐中国时，对方则表示“目前没有收到相关信息”。
相关报道显示，除了雇员的调整，可口可乐计划在四个按照地理划分的区域市场建立九个新的运营部门。还计划将原有的17个业务部门，在4个不同地区市场的框架内缩减为9个，包括原有的全球风险投资部门（Global Ventures）以及装瓶投资部门（Bottling Investments）。
据了解，全球风投部门成立仅两年有余，还是一个新部门，James Quincey当初设立该部门的动因是帮助加快可口可乐投资、收购的饮料品牌转型、扩张到全球其他市场。可口可乐公司将收购来的咖啡连锁品牌Costa、 与功能饮料品牌Monster Beverages的合作都纳入其中。
此外，可口可乐对不同品类的业务单元进行了重新组合。可口可乐品牌与带气味苏打水业务拆分成两个独立的业务单元，此外运动功能饮料、咖啡与茶则归属同一业务；最近在行业内流行的植物基饮料、和牛奶与果汁为一个业务类别。另外可口可乐还单独成立了一个成长型品类（emerging categories）。
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疫情是催化剂
从目前的发展形势看，全球范围内的疫情无疑是可口可乐本次大刀阔斧裁员、业务整合、部门缩减的重要诱因之一。除了中国国内疫情得到很好的控制，民众生活已经恢复平稳运行外，国外部分地区形势还较为严峻。
据美国约翰斯·霍普金斯大学发布的数据显示，截止至美国东部时间28日17:28分，美国累计新冠肺炎疫情确诊病例数突破590万。
从年初的业内的情况看，疫情对于饮料企业的冲击十分严重，生产缺乏相关物料、交通、以及疫情冲击下消费者消费的紧缩等。相信可口可乐也是受到了此类情况，甚至更甚。
而据相关数据显示，今年二季度可口可乐的销售额为72亿美元，同比下降了28%，净利润同比下降32%，至18亿美元。
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可口可乐被虎口夺食
如果说疫情是最大的催化剂，那么种种发展情况则是促成此次事件的基础。
可口可乐是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项。
可以说，碳酸饮料是该公司发家以及快速发展所在，但是近来，随着饮料产品品种选择日益增多、口味日益丰富，以及最重要的消费者健康意识的发展，其他产品不断瓜分碳酸饮料的市场，可口可乐的市场份额不断缩减，再加上后浪百事的穷追不舍，可口可乐想要获得更多的发展则愈加艰难。
近年，可口可乐也在不断寻找其他路径，如不断增加旗下的产品品类，延长产品线，以谋求更加良性的发展。
图来源：可口可乐天猫官方旗舰店
据有关数据显示，仅中国市场，可口可乐已经提供了超过15个品牌50多种饮料选择，以满足消费者多样化的需求。
同时，还有人表示，如今的可口可乐已经不仅仅是一款老少皆知的碳酸饮料，更是一种文化的象征。
所以，尽管疫情的催化下，可口可乐启动了裁员、业务整合等计划，但实质上改革说不定早有苗头，只是借疫情之势动刀。
但是据国内媒体相关报道，疫情之后美国失业率居高不下，有消息称预计美国今年失业率在9%左右，可口可乐此时动刀裁员是否能顺利展开有待考究。但可想而知的是，短期内，可口可乐百年的发展基业应该还难以撼动。
文章参考来源：
《可口可乐将在全球裁员，中国公司称暂未收到相关信息》—饮料食品网
《可口可乐将向4000名员工提供自愿离职方案》—界面新闻 牙韩翔
