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企业管理中通常都有一些看不到的“信号”，提醒着员工怎么做，例如：当员工得到器重，他就会努力的工作，不辜负老板的期望；当自己做的事情没有得到肯定，就会失去工作的动力等。管理者应该怎样做才能更好地引导员工积极地工作呢，下面至简小编整理了3个“信号”。
信号一：让员工觉得自己“重要” 他们就真的重要
根据工作中的经验，员工通常能够完成管理者期望他们完成的工作。如果管理者期望他们表现良好他们就会表现良好；相反，如果管理者期望他们表现差劲，他们也许会表现失常，大多数员工都会尽自己最大的努力，去符合管理者对他们的期望。所以要让每位员工感觉到自己是“重要的”。
信号二：权责对等 没有权利的责任是有害的
在现场管理工作中，合理授权是提升工作效率、提升执行力、提升员工技能最有效的办法，所谓合理授权要做到权责对等，当员工被赋予责任时，都会感觉自己重要，但是徒有责任没有权利会摧残一个人的自尊，给予员工责任同时赋予一定的权利，员工会不断的提供创新的思路，提升整个团队的工作效率同时也使自身的价值得到了体现；
信号三：身教重于言传 管理者的步伐就是整个团队的步伐
管理者随时都是别人目光注意的焦点，必须要做到行为得当，以良好的人格魅力带领整个团队，基层主管是所有员工学习的第一资源，员工都愿意效仿自己主管的工作方式，主管以身作则，下属会很快追随，主管颓废悠闲员工将无所事事。正如管理学中所说“如果你自己不会弹钢琴是不可能教会别人的”，所以注重自身人格魅力才是打造整个团队凝聚力的重中之重。
希望这3条“信号”能够帮助到企业管理者，提升团队的凝聚力，向心力，共同为企业其创造更多的价值。
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