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深度分销到终端，业代和导购有一项重要工作：终端拦截。
终端拦截从三方面展开：
第一，终端出样。包括堆头、陈列。因为陈列、堆头都是用户触点。没有触点，用户感知不到。这是所有门店，包括KA和小店都要做的事，甚至有的企业衍生出一类专门岗位：理货员。一天理货几十家店不等。
第二，导购员导购。最初叫促销员，现在改称导购。导购也是用户触点。一般只有KA养得起导购员。
第三，促销政策。往往与堆头、导购同时展开。以政策吸引用户。我曾经形象的比喻：KA销量最大的不是品牌力最强的产品，也不是价格最低的产品，而是终端表现最活跃的产品。终端产品活跃的标准是“促销天天有，周周变”。
深分时代的终端拦截有一个致命缺陷：拦截是一次性的。有拦截，无连接。下一次还不知道被哪个品牌拦截呢？
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B2C和O2O崛起的时候，出现了“地推”岗位。阿里、美团等都干过。拼多多的用户增长，做法比较另类，是通过用户裂变方式。
地推岗位，也是用户拦截，而且同样是从终端拦截。
互联网平台，地推即连接。
一旦连接，从线下进入线上，从此成为平台用户。
地推的终端拦截，非常烧钱。只要烧不出密度，平台就失败了。要么是0，要么是1。
但是，地推也是一次性的。平台烧起来了，就不再需要地推了。
地推把用户拦截到平台后，用户就属于平台，与线下无关了。因此，与互联网平台合作挺悲催的。平台是黑洞，每一次地推，流量进入平台。
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新零售也在拦截用户。
数字化，拦截用户就是用户在线。
拦截用户需要触点，才能触达用户。
新零售拦截用户的方式有：数字化支付、在线点单、数字化场景、人员拦截。
新零售门店，一般都有数字化支付通道。只要数字化支付，就在线触达了用户。
餐饮业的在线点单，更是硬拦截方式。头部餐饮企业基本上全部是在线点单了，有的甚至只能在线点单。
场景拦截，就是卖场设置特殊的场景，通过扫码拦截。
人员拦截，就是店主、店员、导购作为拦截触点。
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传统渠道的数字化包括两大模块：一是全链路连接；二是全场景触达。
全场景触达，就是用户拦截，用户触达。目的是实现用户在线。
只要触达一次用户，就可以通过在线黏性留住用户。
数字化触达用户，大致有三大场景：货、人、店。
以货为触点，比如一物一码。每次扫码都是用户在线的入口。
以人为触点，大致有两种模式：一是终端人员，包括店主、店员、导购员；
二是KOC触达，我们在立体连接中提出的“场景体验+KOC+云店”模式，就是用户触达模式。
以店为触点，包括门店、门店场景（如冷柜、货架、陈列等）。
人、货、店，统称为三大超级触点。
用户触点，是拦截用户的主要界面。因此，触点这个词成为全场景触达的关键词。
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深度分销时代，业代的工作包括渠道工作、终端工作。主体工作的终端。
数字化时代，经销商转型运营商。运营商有三大工作：B端客情、C端用户触达，BC一体化运营。
数字化时代，渠道客情（B端）仍在。但因为BC一体化倒逼，渠道有了拉力，B端工作量下降。
触达C端的工作成为主要工作。没有触达C端，数字化白搭。主体工作在用户端（C端）。
深度分销已经触达百万终端，下一步只有千万触点，才能触达亿万用户。
只有触达用户，才能开展下一项重要工作：BC一体化运营。
可以设想，深度分销的重心在终端，所以在搞终端拦截；数字化营销的重要在用户端，所以要先搞用户拦截，实现用户在线，然后落实BC一体化运营。
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