近日，来自北京、上海、广州、深圳等地的好时巧克力原经销商纷纷透露，好时（中国）投资管理有限公司（以下简称好时）已经从位于上海市浦东新区新梅联合广场的办公点悄然撤离。同时好时在渠道遗留问题的处理上，经销商存在很大的不满。
根据企查查上显示，好时涉及法律诉讼的信息高达37条，细看主要涉及原经销商和好时公司的买卖合同纠纷等。众多原好时经销商的商贸公司都对其提起了诉讼。
事实上，自好时宣布调整中国业务模式，把中国市场运营将交由一个大型经销商负责，整体经销商团队和员工或将精简后，好时在华的生意愈加复杂。
据了解，在此期间，好时在渠道遗留问题的处理上让一众经销商十分不满，而这也是合同纠纷不断的主要原因。
在近日，有名为“好时甜品概念店”（账号主体为“深圳联合天空餐饮管理有限公司”）的微信订阅号发文称：好时公司因调整中国大陆地区发展策略，拟缩减公司人数并调整中国市场规模，好时公司在无理由、无预警通知下要求我司解除双方之合作关系。
从该文章具体内容看来，系好时公司单方解除与该公司合作关系所致，并对该公司造成压力和一定风险。
纠纷不断，好时公司又将会如何解决？风评急转直下，好时又将如何精耕我国市场恢复元气？显然，当下的好时压力重重。
此前有媒体称，好时在中国市场的前途令人担忧，不仅是因为好时中国的业绩已经连续多年下滑，还有其竞争对手却在中国市场稳步向前，更重要的原因是定位的尴尬，向下玛氏旗下的德芙等品牌牢牢占据终端市场，高端市场又被歌帝梵等品牌占据，好时可谓是“高不成低不就”。
事实也的确如此，在好时徘徊的同时，玛氏、亿滋、费列罗等品牌却没有停步。
公开财报显示，2020年，亿滋国际收入265.81亿美元，同比增长2.8 %。费列罗2020年销售额达123亿欧元，同比提升7.8%，虽然2020年也受到了新冠疫情的影响，但费列罗仍不改变2019年提出的5年内把在华规模翻一番的目标。
而2020年，好时公司全球净销售额近81.5亿美元，同比增长2%，但是，中国市场销售额却下滑46%，其中第四季度下滑幅度达82.2%。
对于未来，相关内部人士感叹：“中国这么大市场，好时也不愿意丢掉，但好时恢复元气还得3-5年，到时候再看美国总部会不会调整策略吧。
然而，就目前看来，对于好时何时开始着手解决系列纠纷，以及好时关于中国市场生意的详细规划，外界人员无从得知。
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