点击阅读原文查看详情
新冠疫情进入了第三个反复的年头，无休无止。很多经销商的生意也面临着严峻的考验，市场受阻，生意下滑，增长陷入瓶颈。
重压之下，经销商如何“稳大盘”和“抓先机”，实现生意再增长？看看这些经销商是如何做的。
徐州金通食品贸易成立于2014年，代理海天、乌江、牛栏山、锐澳、旺旺、妙可蓝多、康面、康饮、纳爱斯、联合利华、宝洁、黑人、云南白药等品牌。
其总经理贾永顺先生，2014年进入商贸领域创业。创业初期，坚持做了三件事，一是运用数字化工具，以数字驱动代替人为驱动；二是精细化薪酬考核，让员工效益最大化；三是布局线下零售，做渠道精耕。
6年时间销售增长40倍，一年时间延伸发展建立金通万家本土零售连锁卖场6家，规模持续扩张，县级市场年销过亿。
成立于2003年，在转型前，与大多数传统经销商一样，以线下生意为主。生意的规模到2亿之后，出现了瓶颈。
2019年，开始拥抱电商，成立线上电商平台，在淘宝、京东先后开设经营了11家线上店铺。
2020年，在疫情的催化下，进一步加快了对新零售的布局，专门成立“美食到家”平台，全面与社区团购、社交电商等平台展开合作。
亚泰轩逐渐从一个传统的线下经销商，变成了一个数字化全域经销商。
在转型过程中，核心是前台、中台、后台三个层面的建设。前台：发力全渠道布局，设置商圈合伙人；中台：完善商品力、营销力、数据力；后台：持续优化供应链，组织架构重塑。
截止到2020年全年销售额为5亿元，对比2018年 销售额增长+150%。
【蓉城易购】
蓉城易购创始人覃宪，2009年进入快消行业，成为商贸流通领域的传统经销商。
2015年创立了蓉城易购平台，并于11月正式上线运营，成为成都首个区域B2b线上订货平台，开启了数字化在转型之路。
此时，蓉城易购月销售额不到200万，销售增长缓慢，团队流失严重，做得非常艰辛。
用了4年时间，蓉城易购实现了订单管理系统、仓储管理系统、进销存及财务管理系统、外勤人员和客户管理系统、售后服务云收银一体化管理系统，六大系统有效协同。从年销2000万元的传统经销商一跃成为年销4亿元的第四代经销商。
截至目前，蓉城易购直接合作厂家品牌有四百多个，终端用户覆盖已达到42000多家，月活跃用户13000多家，生意规模超4亿。
7月20-22日，新经销将在成都举办2022（第七届）中国快消品渠道创新大会，以“抓先机，稳大盘”为主题，邀请徐州金通食品、深圳亚泰轩、蓉城易购等优秀大商，共同探讨：
1. 经销商如何做好全域分销？
2. 数字化时代下，经销商新的增长机会点在哪？
3. 经销商数字化模式变革的优秀案例拆解和分析
届时，新经销还会重磅发布《2022年中国快消品经销商生存发展报告》，各位有兴趣的朋友千万不要错过！
