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充满不确定性的今天，安得智联如何以专业和高效，助力品牌构建全域竞争力

新经销

2022-07-04

导读：构建全域竞争能力，才能赢下未来。

在国内外经济环境充满不确定性的今天，消费品行业的传统线下分销体系虽然仍然占据销量大头，但已经呈现明显的下降趋势。而传统电商、直播电商、线上线下融合的新兴渠道，却在近几年内持续增长，这些渠道的共同特点是数字化的、相对分散碎片化的。

全渠道运营几乎已经是大部分消费品企业的必修课，但随之而来的是单个订单相对更小且不确定，也为品牌方带来了居高不下的订单获取成本和物流交付成本，企业负担不断加重。

很明显，中国的消费品行业已经进入全域竞争时代，但上述的这些问题又该如何解决？让专业的人来回答这些问题。

6月30日，安得智联、泉州物流与供应链协会、罗戈网，携手小糊涂仙、统一、植护、安踏、中乔体育、立白、九牧、猫村长、三棵树等100+品牌企业举办的“全渠道、新增长：2022供应链创新实践研讨会”在福建泉州顺利举行。会议围绕零售渠道的多元化创新、线上线下全渠道“一盘货”、bC一体化趋势等话题，进行了深入研讨和实践交流。

全域竞争时代，

如何高效应对不确定性挑战？

会上，柒牌集团物流总监陈周传、小糊涂仙酒业集团仓储物流总监王晓峰、安踏集团物流总监丘培荣、九牧厨卫电商仓配部经理方堆源、安得智联日化行业总监史坤良等人在圆桌对话时达成的共识是：供应链能力是体现企业流通效率和综合盈利效率的重要指标维度，直接反映在产品销售过程中的流通成本、效率、服务等各项指标上，也是企业在存量竞争中保持稳定竞争优势的关键能力。

全渠道增长是未来必然的增长方式，全渠道协同的能力，是全渠道增长能否实现的关键能力。消费市场的剧烈变化，对品牌方的供应链能力带来了巨大的考验，智慧物流与智慧供应链无疑是支撑产业和市场转型升级的重要基础。

实际上，全渠道运营时代下，以用户服务和体验为目标的智慧物流体系，能解决的问题不仅仅是成本，还有从碎片化的生意机会中寻找业务增量，提升交付体验，以及解决渠道层面高库存的压力等等。

罗戈研究院长潘永刚通过深度的企业调研发现，面对渠道的多元化发展，品牌企业正在寻求一盘货及数字化供应链转型。

安得智联首席产品官林泰恩博士指出，目前我们所有企业都处于一个高度不确定性的环境中，快速对市场机会进行识别、响应、转化、沉淀是企业强化经营的核心，也是应对不确定性挑战的关键。

企业在供应链上的完善升级，带来的是更低的成本、更高的销量、更好的体验。致力于全渠道增长的品牌，不仅在商流和推广上需要将线上线下、b/C融合，同时在物流方面也要建立起同样线上线下、b/C融合的一体化物流能力。

低成本、高效、体验好的供应链体系，为企业带来的除了直观的收益以外，还有更强的抗风险能力，更低的试错成本和更频繁的市场机会。在充满不确定性的今天，这些能力尤为重要。

供应链b/C融合能为企业带来什么？

植护，成立于2014年的年轻品牌，却已经连续五年跻身全国生活用纸网络零售销售额前五。会上，其仓储物流部高级总监陈智勇提到他们的安徽芜湖bC融合仓项目，除了满足线上日均峰值20万单的需求外，还承担了植护线下经销商、社团仓、社团运输等相关业务，安徽芜湖仓已成为植护覆盖皖、浙、苏、沪、鲁、豫等地的重要区域中心仓库。

体育用品企业中乔体育的高级经理马志峰，阐述了鞋服品牌供应链物流从计划、采购、生产、物流、配送整个链路中存在的痛点，并表示，行业急需能够提供端到端全链路供应链服务的第三方物流服务商。

这两家企业，前者的bC融合仓项目正是在安得智联的服务支持下共建而成，后者也认为安得智联的专业供应链物流服务能力在国内首屈一指，并会和安得智联探讨进一步的合作机会。

安得智联的“一盘货”

能解决哪些问题？

作为美的集团产业数字化版图的核心成员，安得智联在美的集团的“一盘货”供应链升级变革过程中起到了重要作用，美的集团也依靠安得“一盘货”解决方案实现了企业渠道变革、经营转型以及全价值链效率提升。

得益于此，安得智联沉淀了专业的渠道供应链变革能力以及数字化运营经验，并以品牌方视角看到了更多问题，最终打造了适用于多种环境下的“一盘货”统仓统配解决方案。

安得“一盘货”做到了全渠道物流场景的全面梳理、固化、标准化；并基于物流规划，对仓库规划区域内全品类客户的仓库进行整合，打造出高效协同仓模式。

植护的安徽芜湖bC融合仓项目，实际上就是安得智联针对快消行业提出的“一盘货”模式案例。

原有商流不变的情况下，植护旗下的销售公司、代理商、经销商等都不再需要配送，全都改为由安得智联打造的bC融合仓统仓统配。原本需要多层级抵达终端或消费者的配送环节，现在最多两次就能到达。其代理商的仓库数量和总面积大幅减少。结果呈现的就是企业库存周转效率提升、库存流速及仓储成本大幅下降。

“一盘货”不仅解决降本增效的问题，安得的物流数据中台还可以让企业实时了解各个节点商品的库存数据，即时决策，根据不同渠道的销售情况就近调配、统筹管理，并且打通线上和线下，减少线上与线下渠道之间的冲突，创造更大的市场增量，适用更多的业务场景。

安得智联家电行业总监陈为也表示，品牌行业竞争加剧，增速放缓，本质上需要提升流通效率。商流变革驱动了物流变革，改变传统渠道打款压货的做法，渠道商向运营商转变；物流变革则是企业变革的重要抓手。

刚刚提到，在安得智联“一盘货”模式中，渠道商层面已经不再需要履行运输、仓储等职能，解放出来的商家有更多的资源精力向运营商转型，专注于市场营销和服务方面，这样一来，品牌的市场竞争力也会随之大大提升。

“底盘资源”支撑

安得智联服务更多行业企业

目前，安得智联已为泛快消、家电家居、3C数码等超3000家品牌企业提供智慧物流服务。丰富的数据和实践经验积累，让安得智联能够根据客户企业类型提供灵活且高性价比的供应链支撑，这也使得安得智联在物流服务领域走在了行业前列。

同时，在安得“一盘货”解决方案多年的变革实践中，安得智联的基础设施布局在全国范围积累了扎实的“底盘资源”。目前，安得智联在全国拥有500万平方米的仓储面积，136个配送中心，1500多个前置仓，20万条配送线路，3000多个送装网点，实现对全国2875个区县、39000个乡镇的无盲区的全域订单履约服务。

因会议落地电商蓬勃发展的福建，安得智联福建分公司总经理张帅还强调了安得智联的小件电商项目，并详细介绍了安得电商仓配网格的四大核心优势：

一是在核心城市均有布局：在广州、上海、武汉、北京、重庆等核心城市均有电商仓，能打破城市限制，同时能满足客户个性化需求；

二是线上一盘货方案：打破平台壁垒，满足品牌方全渠道一盘货的运营；

三是bC融合：为客户提供bC融合落地方案，从人员和设备整合、库存共享、bC配送一体逐步实现bC融合；

四是仓内定制服务：依据行业特性、客户需求及场景不同做定制化服务，支持多行业、多场景库内操作。

强大的仓配网格资源，让安得智联的“一盘货”模式，得以打破区域限制和行业品类限制，为客户提供更加贴合需求的专业化服务。

据悉，2021年底，安得智联福建分公司面向垂直电商、生产制造商、消费品贸易等客户，推出小件电商项目，包含仓储全托管业务、仓储+快递/快运业务、仓储+城配业务等主产品，满足小件电商仓客户多业务场景的体验和标准化服务产品。