见字如见面，我是袁来，《新经销100人》专栏主理人，也是一名快消行业商贸流通领域的观察者。
从2018年4月起，便开始拜访全国各地的经销商。有的是实地见面，有的是线上电话。
涉及到休食、调味、日化、饮料、冻品、啤酒、乳饮等各个品类的经销商老板。
有年销二三十亿规模的，超大型经销商；也有年销千万规模，90后正值创业期的年轻经销商。
不管生意规模大小，经营品牌多少，跟经销商老板们交流的话题主要是围绕着公司的生意管理。
其他经销商业务员都是基本工资+提成，你为何0底薪？
大多数经销商净利润3%-5%，你为何能做到8%-10%？
……
我粗略统计了一下，过去的5年，前前后后拜访交流的经销商老板数量，500位应该是有的。
一般情况下，跟经销商老板交流结束后，我会梳理总结，再通过文章形式，对外发布，让更多经销商朋友了解，其他优秀经销商是怎么把生意做大的！
因为案例被广泛传播，添加微信，又认识了不少新的经销商朋友。
“商贸这个行业之前很少有人关注和研究。即使关注了研究了，更多也是站在品牌厂家的视角去看经销商，不够客观，也不够深入。你们（新经销）的研究，通过真实的经销商案例，解读梳理，给我们带来不少启发”。
正是因为这些反馈，才让我们持续不断地扎根，持续对经销商报道和研究。
但仅仅通过文章形式，我明显感觉还不够。因为文章是单向，只能看，不能问。
想认识某一位优秀经销商老板，做更深一步交流探讨，找不到对应的人联系。即使联系上了，但也因为不熟悉，没办法敞开心扉地交流。
再加上，行业的变化，生意的挑战，经销商老板们也愈发觉得出去走走，看看外界实践，与同行交流碰撞，非常有必要，也非常有价值。
此前，我引荐了一位经销商给另外一位朋友，交流探讨关于一线业务员如何设计薪酬，如何发工资。
虽然非常简单的话题，但探讨完后，经销商朋友深受启发，豁然开朗。
感悟到“很多时候，我们一些经销商老板苦苦困惑的难题，探索了很久，而不得法，而这其中的解决方案，其实是一部分其他经销商的基本功。”
因为上述种种，我想有必要成立一个专属于经销商老板的俱乐部。
把有强烈学习意愿和交流的经销商老板们组织在一起，在线上可以随时随地交流互动，同时也可以在线下一起参观某个优秀经销商，形成一个有深度的、高质量的经销商老板生意交流圈子。
关于外界新的生意机会，比如抖音电商、社区团店、美团闪电仓等；关于内部生意增长和降低成本的方法，如薪酬管理、合伙人制度、账款管理、新品推广等。
新生意的机会，现有生意的增长以及如何降低成本等话题。
在这个俱乐部里，大家集思广益，相互探讨交流，这也是我做「经销商会员俱乐部」的初心。
那么接下来，就跟各位正式介绍一下我们的「经销商会员俱乐部」。
「经销商会员俱乐部」简单一句话介绍，一个专注于经销商老板交流探讨生意的高质量社群圈子。
我们希望能集合500位生意实战经销商老板，打造经销商老板生意进化的共同体。
讨论当前最新的生意机会&红利
了解当前最全的生意增量案例
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经验分享，专题研讨，游学参访。通过线上线下的多种形式，让经销商老板们能够快速了解外界的变化，学习优秀同行们好的生意经验。
每月1-2场，全年约20场的经销商老板实战案例分享。从如何抓住生意机会，比如社区超市、闪电仓、B2B供应链，到搭建高绩效业务组织模式等等。
为经销商会员提供最新、最全、独家的经销商生意实战案例分享。
平均每两个月1场，全年约6场，经销商老板专题研讨会。比如怎么做品类扩张，如何将生意快速从五千万做到过亿的体量，如何推行合伙人制度，打造全国优秀经销商老板的交流阵地。
不定期组织游学活动，带着大家实地参访优秀经销商。走到经销商的仓库、办公室、零售门店等一线，实地体验，现场学习，面对面交流，启发自己的经营思路。
每季度输出一份行业独家的经销商老板内参手册，内容包括生意管理案例、内部组织管理方法、行业趋势解读、相关主题洞察等，希望能成为经销商老板“枕边”读物，帮助经销商老板的生意经营提供参考。
当然，除了这核心四件事，我们还会为经销商老板提供新经销周边的其他服务，比如大会嘉宾门票以及品牌&平台的对接等。
「经销商会员俱乐部」保证高质量、高段位，近30位优秀的经销商朋友已经先行加入。
实战智囊，携手共进，我们将为广大经销商朋友，打造一个专属的、有深度、高质量的经销商老板生意交流圈子。
全年30场的经销商老板分享会、专题闭门会研讨，以及每季度一份老板生意内参手册，不定期的游学参访，2张新经销大会门票，再加上5次品牌&平台的合作对接，按年制收费2998元/年。
为了保证「经销商会员俱乐部」的纯粹性、专属性，仅限经销商老板参加，其他角色暂不开放。
这是第一次正式对外招募，诚挚地邀请你。扫码添加我的微信，即可报名。
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