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[好书共享]《基业长青》Q&A

智业人

2016-06-12

导读：Q：你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗？A：不担心。如果要我们说什么的话，我们相信这些发现在21世纪比在2O世纪更适用。

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Q:我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起?

A: 首先，最重要的是，确定你们的核心理念。要从说明你们组织的核心价值开始，这里指的是真正核心的价值。

你还要设法确定核心理念的第二个要素——使命，也就是组织存在的根本原因。

有一点很重要，就是你不能“创造”或“制定”核心理念，而是“发现”核心理念。要靠内省找到核心理念。

核心理念确定以后，你应该毫不迟疑、坚决地改变任何不符合核心的事情。

当然，列出核心理念只是起步，还必须决定希望刺激哪一种形式的进步。

最重要的是，必须使组织协调一致，以保存核心和刺激进步。

Q：我不是CEO，应如何利用这些发现？

A：首先，你可以把大部分发现用在你的工作区域，不管这个区域有多小，你可以在任何一个层面担任造钟者的角色，因为这不但是一种做事的方法，还是一种心态。

整个公司没有强烈的核心理念，不表示你的部门就不该拥有。所以还可以从自己的部门开始做起。

你可以采取的另一个有力措施，是把我们研究这些公司的主要发现讲给你旁边的人，帮助他们了解构建组织的重要性，而不只是研制另一种特殊产品；帮助他们了解保存核心和刺激进步的观念，向大家指出组织里有什么不协调的地方，说明为什么协调一致这么重要，帮助他们放弃非此即彼的“一刀切”。

Q：非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗？

A：有希望。但是，很可能比从头构建高瞻远瞩公司更艰难。例如，为了配合一种理念，需要改变或消除很多固有的程序和做法。公司历史越久，规模越大，不协调的地方越是盘根错节、根深蒂固。

可是，我们也看过一些有意义的例子，即使是在我们自己的研究里，也看到一家高瞻远瞩公司背离了自己的理念，但几十年后又反璞归真，重新回归协调一致的理念。

成为高瞻远瞩公司是一种持续的动态的进步，不是静止不变的。路途尽管遥远，但是任何公司在任何时候都可以沿着这条路走下去，变得更为高瞻远瞩。我们要再度说明，这是一个漫长的过程，坚持不懈、找准方向走下去的人会赢得最后的胜利。

Q：什么人不能构建高瞻远瞩公司？

A：很少。只有不愿意长期持之以恒、喜欢安于现状、没有核心理念、不在乎自己离开后公司健全与否的人，才不能构建高瞻远瞩公司。如果你想创设一家公司，让公司迅速壮大，赚很多钱，再卖掉公司，获利后退休，那么，你不适于构建高瞻远瞩公司；如果你没有追求进步的驱动力，没有无休止地改善和为前进而前进的内心冲动，那么，你不适于构建高瞻远瞩公司；如果你无意建立以价值观为导向、在赚钱之外还另有目的的公司，那么你不适于构建高瞻远瞩公司；如果你不想构建一家不但在你任期内强大，而且在你离开几十年后仍然强大的公司，那么，你也不适于建构高瞻远瞩公司。除了这四种人，我们看不出高瞻远瞩公司的构建者有其他先决条件。