内蒙古普诺杰智业软件有限公司营销中心正式成立于2015年初，根据总部的行政规划由原市场部更名而来。营销中心的定位是：做公司的排头兵、猎手，抓住机会，攻城略地，全力将更多更好的产品和解决方案卖给客户，努力将内蒙古全部医疗机构变成我们的朋友和客户。
营销中心目前主要负责内蒙古区域内的营销工作，主要工作内容包括：
1、根据公司整体战略，制定公司的营销规划。
2、组织对市场信息的收集、整理和分析，及时了解行业中的最新动态。
3、根据总公司下达的销售任务，编制分公司年度销售计划、落实项目。
4、负责实施销售管理，审核公司各项营销计划，并在实施过程中进行监督和改进；
5、组织和参与医疗行业信息化活动，中心内部员工交流学习，素质提升。
6、销售合同起草、签署、项目实施中的必要协调，项目收款回款。
7、第三方合作的沟通、协调和解决各种合作中的问题。
8、建立健全的部门各项管理和规章制度，负责对部门人员进行日常工作考核。
9、承办总部及总经理交办的其他任务。
目前营销中心共有员工7名，团队成员遵循老、中、新结合的原则，由三名入职超过五年的老员工担任部门大型项目的跟踪与销售；一名从总部入职两年后转入内蒙古分公司营销中心的的中坚力量，充分起到团队内承上启下的项目跟踪及部门内部项目情况交流及人员培训带动作用；两名新入职的员工积极配合老销售人员的项目事务处理，并在尽可能多地参与项目销售中积极快速成长；一名部门助理，主要负责合同管理、协助销售完成招投标相关工作、部门内部的行政事务处理。
团队建设一直是营销中心非常重要也是相当关键的任务。内蒙古属于边疆地区，自治区幅员辽阔，所辖十二个盟市东西横跨大半个中国，从东边的呼伦贝尔盟到西边的阿拉善盟距离好几千公里，十二个盟市分布在占祖国九分之一的大地上。因此，大大增加了销售人员客户拜访的时间成本，没有一个相互配合、紧密合作的团队，很难在区域内高效完成项目销售工作。另外，团队的紧密合作，也为营销中心灵活分配项目创造了条件，难度大的项目交给老员工，充分发挥老员工的资源和能力优势，新员工配合老员工完成日常琐碎事宜，让老员工更多的精力放在攻克难关上，小项目、难度小的项目交给新同事，让新同事在项目参与的过程中尽快熟悉产品、学习和积累销售相关知识和经验。对于新员工参与的每一个项目，营销中心均会指定一名老员工作为项目指导，新员工碰到问题可以随时取得部门内部的协助。
我们推崇部门内部坦诚相待，通力合作，我们的目标是将市场做大，业绩做好，个人快速成长，分享一起发展一起进步的快乐。
目前营销中心采用的是总体分片负责，片区内项目灵活调配，具体项目专人一跟到底，在整个大区内采用老带新方式，互相配合互相帮助共同完成销售任务的销售策略。整个区域划分为东部区、中部区、西部区三大块。每个片区均由资深销售人员带资历较浅的销售人员共同负责；片区责任人同时负责本片区内的老客户维护及维保销售工作。
在片区划分的基础上，片区之间根据项目需要和销售人员的时间精力安排，做了灵活调整，队伍跟着项目走，在部门总体协调的基础上，保证全部门合理安排人员的精力，尽量保证项目不受人力资源限制。
我们的原则是，让部门内的每个人都动起来，积极参与到项目销售中来，最大限度地发挥每个人的能力和能动性，提高效率，提高成单率，部门内部工作安排尽量做到合理，年底分配尽量做到公平，充分调动每个人的积极性。
销售是很辛苦的工作，对人员素质要求很高，对与客户的沟通能力、对项目需求的准确把握能力、对产品的熟悉程度、对解决方案的表达、以及自我时间管理、情绪管理都有比较高的要求，因此，对我们而言，学习非常重要。营销中心要求销售人员除了拜访客户以外的时间都遵循公司正常工作时间到公司上班，一方面大家可以经常见面，随时沟通项目进展情况，另外，就当前项目产品大家一起沟通学习，交流产品知识，沟通和客户交流中碰到的问题，大家群策群力一起想办法应对碰到的问题。当然，我们还是要求销售人员尽可能不要待在公司，要出去，去客户那里，和客户待在一起，很多的销售机会都是从和客户的交流中获悉的，另外，更加重要的是，和客户在一起是很好了解客户业务及业务流程的方法，比在公司培训更加直观容易理解。
营销中心的每位员工都各有特点，这些特点正好让我们组成了一个多才多艺多方面互补的一个优秀团队，大家都平等、友善、互相帮助、无障碍沟通，我们都聚焦于为客户创造价值，聚焦于自己的成长，期待我们的团队在营销的路上取得更好的成绩！
