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“夏淬”——小有成就的历练

智业人

2016-05-13

导读：2015年“夏淬”计划是迄今为止公司培训周期最长、资源投入最多的大型培训项目，不论在培训方法、组织运营、课程体系各方面都做出许多尝试。

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2015年“夏淬”计划是迄今为止公司培训周期最长、资源投入最多的大型培训项目，不论在培训方法、组织运营、课程体系各方面都做出许多尝试。从运营经验、改进规划可从以下方面作总结：

运营亮点

1、成功借鉴体验式培训思想，探索融合多种培训方法，增强学员培训热情和参与度。大胆融合直接传授式、自学、案例分析、情景模拟、实操演练、交流分享等方法，更注重“以赛代练”实战性，避免培训方法单调、枯燥化，增强参训学员对培训学习的兴趣和参与热情。

2、新的考核模式促动学员学习专注度，加深其对业务知识和规范化流程认识。工程类和技术类培训课程所采用新的培训考核机制（工程类采用“决赛”和“复活赛”机制，技术类课程采用“课程结束立即笔试”机制），激发参训学员内在危机意识。

3、注重业务知识和规范化流程宣导，融合外部讲师交流课程。工程类和技术类课程突破以往过度注重技术方面问题，专项关注业务宣导和规范化流程实操性。技术类课程还邀请CMMI5.0专业老师和厦门大学大数据研究教授进行交流分享，拓宽行业眼界见识。

4、有效激发参训学员团队精神、危机意识和随机应变能力，促使其学会感悟工作生活。通过学习小组竞争、“匿名票选复活赛人选”和“课程结束立即笔试”机制，激发学员被淘汰的危机意识，同时增强其面临瞬息万变的考核情况，学会更为灵活地调整学习策略。另外，通过角色转换游戏，参训学员学会站在不同培训参与者角度感悟彼此工作感受和体会。

5、首次举行开训宣导仪式，加深培训工作重视程度。公司董事长兼总裁梅国赠先生亲携周小珠、陈坚、赵万棠等三位高级副总裁参加开训仪式，与参训学员一同观看开训视频，深情参与培训宣誓、授旗仪式和宣导工作，加深公司高层对培训工作的重视程度。

6、夏淬培训结束后，学员在工作中展示自己的培训成果，纷纷得到了领导的认同。截止2016年4月，104名学员中有13名学员成功晋升一级。

运营规划

1、明确项目参训对象范围，实现与“春蕾”、“秋实”层次上下衔接。去年“夏淬”运营出现与“春蕾”、“秋实”参训对象无法有效衔接的“断层”现象，往后将会同各业务部门明确“夏淬”参训对象范围，尽量实现与“春蕾”、“秋实”上下无缝对接、无遗漏。

2、培训服务对象逐步覆盖各业务部门，实现全方位同步并行。在总结“夏淬”组织运营成功经验基础上，逐步将培训业务由工程类、技术类向营销类、职能类业务部门覆盖，实现公司多业务部门全方位同步培训。

3、加强培训需求沟通，确保培训内容更具针对性，优化培训课程体系。公司可邀请参训学员代表、部门主管和培训讲师深入沟通交流实际培训需求，以便培训讲师更有针对性开发和讲授课程，避免信息量过多、偏泛。在完善通用类课程的同时，更加注重公司业务、流程宣导和演练课程的建设。

4、深化现有考核机制，侧重业务熟悉度和流程实操能力。往后“夏淬”可充分参照工程类“决赛机制”和“复活赛机制”考核模式，改变以往“成绩论英雄”考核模式，充分调动学员参与度和热忱性。通过业务流程知识由学员前期自学（预习），后由学员实际操作或演练流程，加深对业务流程的理解度。

夏淬学员回顾

崔虎威：去年九月的夏淬培训，给我最深的感受就是充实，每天小组都在思考、讨论项目怎么实施，遇到问题怎么处理。针对不同项目九大管理的项目实施十大阶段进行了细致的阐述、分析，计划、实施、检查以及纠正，对项目实施有了整体的框架把控概念。培训结束后，很多培训中涉及的实施技巧以及范围把控知识都让我有很大的提升，我了解到一个项目、一个团队凝聚力的提升，能把项目组的潜力放到最大。

相比之前的项目实施工作，我现在能做到更为条理地安排，无论事情大小、紧急，都可以合理地去调配资源，尽可能做到周事周毕。同时通过夏淬培训，我也了解到自己需要静下心提升，止步不前也就是倒退，在未来的日子，一定要用心去做每一件事。

李宾：通过半个月的培训，我对公司产品的了解更加深入，学到了很多项目实施的技巧，在技能方面得到了明显提升。我是第一次参加公司类似的培训，这种培训形式使学习从被动变主动，让人摸索着去学习，效果挺好的。在答辩之前，队员一起准备，培养了合作意识和团队作战能力，每个人都能发挥自己的特长，将一个个小团伙变成了团队。在答辩的时候，评委犀利的问题，能让人清楚的意识到我们的思路哪里有问题。最后的票选环节很残酷，但是复活赛的很多人都是自告奋勇参加的，足以彰显团队意识和勇于担当的精神。一次培训让我不仅学到了东西，更结交了一帮朋友。

董梦萱：夏淬是智业大学的一个环节，很荣幸参加了这次培训。夏淬采用了一种与以往都不同的培训方式，大家通过分组讨论，然后各小组成员上台答辩。我们就像是一个班集体，有班长、学习委员等，很喜欢这种紧张却又自由友爱的学习氛围。这次区域平台产品培训使我对实施项目有一个新的认识，我们要站在客户的角度，帮助客户进行项目规划，我们要对客户起到引导的作用，而不是单纯地等着客户来给我们安排任务。这让加快我们的实施进度，也更加容易赢得客户的信任。

陈涛：经过夏淬培训，我学到了很多，印象深刻。培训以考代训，充分检验每个员工的各方面能力，既能了解自身的不足，又能发挥自己的优势。既可以从学员的演讲中学习，又可以从评委导师的精彩点评中提高认识。学员之间充分的交流，分享经验，相互学习。学习到的知识充分地应用到实施工作中，对实施工作有了很大帮助。

崔佩佩：“海西之滨，观音山麓，有一个庄园名曰智业……”有时不自觉的就会哼唱起来，我想这就是企业的凝聚力和向心力。而这种企业文化认同感的获得最初源于2015年9月份参加的“夏淬”培训中每场开训前的大合唱。分组式的角逐，学员演讲，评委提问加点评，导师汇总的教学方式，不仅给了每一个学员表现的机会，同时把学习交流的机会延伸到课下，每天熬至深夜的探讨是一种痛并快乐的经历。培训结束之后，因为工作的需要我负责石家庄市中医院和石家庄市二院的售后，当时医院的负责人带我去会见了相关的领导，并移交给了我医院的日常维护及常见问题汇总和各类接口等的相关文档，在夏淬中的学习，使我在遇到问题时，能够追本溯源，规范化的工作流程给我以及同事带来很大的方便。感谢导师，感谢和我一起集训的兄弟姐妹，让我们一起谱写智业新篇章。

邹瑞文：流水似年，光阴飞逝，2015年09月中下旬由公司总部组织的“夏淬”计划工程类培训至今，转眼已经半年多。记忆里来自总部及各地子公司四十多个伙伴激情昂扬，挥斥方遒的画面依然清晰。

在夏淬课程中，学员根据公司各大产品的各个工程阶段进行梳理分析，阐述各阶段的要求和要点，同时各讲师根据自身丰富的专业知识和工作经验给予了深入浅出的论述及补充。本次科室的关键点是角色的定位，发散式思维考核锻炼我们明确自己的角色，让我们学会从个人特定角色出发去思考、解决问题。因为问题产生的原因不尽相同，解决方案因人而异，而且没有标准答案，所以在要求自己自身具备强烈责任心的同时，还需要做到随时查缺补漏、不断完善。

参加完本次课程后我个人也是感触颇深，在实际工作中我也需要做到个人角色的定位，实施工作的执行当中会出现许多与上层领导工作意图不一致的情况，但是我要确保自己在实际工作中去控制自己的情绪，客观地去看待工作中出现的矛盾，合理地处理解决各项任务。其次，工作中一定要注重团队意识的发挥和应用，良好的协作才能完美实现共同的进步。最后我要积极认真的学习专业知识，在团队协作的过程中快速明确工作意图，协调各方进行合作。

索朗云旦：分公司领导安排让我参加夏淬培训时，我心里非常激动，因为这种学习的机会十分难得，我一丝不苟地对待了本次培训的所有流程。

在“夏淬”中我主要学习了电子病历、HIS、区域卫生平台、基层卫生平台等各个项目实施的整个流程，前辈给我们分享了聚医汇平台实施要点解读、智业移动医疗产品实施要点解读。其中印象最深的是周总分享的项目进度管理内容，她讲的大部分内容我现在都记得很清晰，有这样一句话：“教育的本质是如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西。”周总讲的课程对我思考问题的方式和方法造成了很大影响，解决了我对项目管理方面的很多困惑。总之感谢在这段培训期间各位领导的精细指导及教诲，还有同事们的相惜帮助及解惑。

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