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[好书共读]《团队是设计出来的》设计团队的进取心：进行狼性培养

智业人

2016-08-31

导读：用“生存的斗志—发展的野心—积极的进取心”来刺激员工的职业雄心，把这种奋进的基因融入团队的血液，通过阶段性的培训和制度的设计，转化为员工的工作本能。当我们达成这个目标时，团队就初步具备了原始的野性。

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设计团队野性：激活每个人心中的欲望

用“生存的斗志—发展的野心—积极的进取心”来刺激员工的职业雄心，把这种奋进的基因融入团队的血液，通过阶段性的培训和制度的设计，转化为员工的工作本能。当我们达成这个目标时，团队就初步具备了原始的野性，员工也就产生出了内心原始的欲望，就形成了一支对未来充满饥渴感的狼性团队。

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主动工作：不能让员工推一步走一步

如何才能让员工体会到“主动工作”的快乐呢？

①提供自主性工作：所谓“自主性工作”，就是在工作的范围内让员工有一定的选择性和自由裁量权，不要像监工一样每天24小时盯在员工身边，后者只会增加员工的不安感，增大不满，打击员工的工作积极性。

②足够的休息时间：超负荷工作是绝对需要避免的，有足够的休息时间，员工才乐于付出自己的主动性，否则没有谁愿意白白奉献自己的进取心。

③尽可能给予感兴趣的工作：本质是量才而用，把合适的人安排到他最擅长的同时也是喜欢的岗位上，让员工发挥自己的主观能动性，管理者就不需要对员工推一步走一步了。

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使最不起眼的人也可以独当一面

哪怕是一个资质平庸的员工，只要他怀有强烈的进取心：他也能在某一方面做得很好，成为可以信赖的职员，在团队中起到重要的作用。在一个分工细化的团队内部，这种独当一面的作用往往偏重于专业技能的突出表现，比如协调和接待工作，就特别需要员工工作技能的精熟。

记住，在对员工的培养与进取心的激发中，只要员工能够提出思路和方法，也是一种能力。一个人不可能是所有的专业领域的专家，独当一面也不是说所有的事情都要让这个人去做而且要做好。我们对团队成员的基本要求，就是在胜任这份工作的同时，还可以说清楚并且能够提出清晰的思路和方法，协调和整合好相关的资源。

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设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥

在设计团队的个性时，我们必须考虑到对规则的改良，通过设置鼓励发挥个性的规则，来制度化地激活与保证每一名员工的进取心，让员工没有顾忌地在规则允许的范围内大胆发挥，勇敢进取。

在制度上确立一种清晰的原则，大致分为三条：

第一，在你做出一个决定后，向下属征求反馈意见。

第二，永远不要忽略下属的想法，并就下属某些重要的意见进行公开的深入讨论，探索其合理性。

第三，对于下属分享其创新想法的行为给予奖励，使更多的员工受到鼓舞，从而在制度的允许下展示员工个性的积极面。

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循序渐进：我只需要你们每天前进一小步！

（1）即使很小的进步，也要给予公平的晋升机会

在长期的培养过程中，我们要给予员工最基本的尊重。比如即使员工取得了一点微小的进步，也要进行奖励和晋升。因为企业的发展离不开员工成长的力量，员工的成长也离不开企业良好的环境以及团队远大的美好前景。两者的关系是十分紧密的，就如同鱼水相互依存。

（2）员工的成长需要循序渐进

对员工的成长，我们需要缓慢地激励，在一个比较长期的过程中取得稳固的成效。管理者要想使员工的成长与团队的发展保持一致，就要根据员工的实际能力和发展的潜力，把员工放到一个最合适的位置上，以符合员工的个人愿望，来发挥其最大的潜力。心急吃不得热豆腐，越是着急让员工进步，可能就越会适得其反。

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