传统观点认为创业公司一旦找到自己的产品市场定位之后，创始人应该退居幕后让职业CEO上。
显然Marc Andreessen和Ben Horowitz并不是墨守陈规的人。
顶级风投公司的创始人Andreessen Horowitz更喜欢投资创始人有意继续担任CEO的创企。在最近的创业网会议上，Marc解释了其中原因。
以史为鉴
“回顾过去50年、100年之中多数伟大的技术公司，你会发现很多公司的创始人都会亲自管理公司数十年。”
Andreessen Horowitz初衷是投资下一个伟大的技术公司，当他试着寻找符合条件的创业公司时，发现没有比历史更好的指导老师了。
正如Marc说的，当你回顾上世纪伟大的技术公司时，会发现很多创始人在非常长的一段时间里都亲自管理着公司。
2010年财富杂志选出的12名十年最佳首席执行官候选人中（其中第一名是乔布斯），没有一个候选人是董事会钦点的职业首席执行官。
当然，也有例外。
但是一个无可争辩的事实就是这种现象十分普遍，并且Marc Andreessen和Ben Horowitz这两人对此更是深信不疑。
创始人即创新者
“有一种老观念认为创始人既顽固又过分执着于他们最初的想法，以至于他们很难适应时代的变化……但是我们发现事实完全不是这样。”
技术世界的核心就是创新。技术公司的存在就是为了创造更好的解决方法。迟早会有人想出比现有的办法更好的办法，然后新一轮竞争开始了。
因此，如果公司不保持创新就是死路一条。Marc相信创始人比职业CEO更具有创新力。
为什么？
因为创始人知道公司一开始一无所有的样子。他们记得曾经周二晚上，自己一个人在狭小的办公室里收拾收拾准备带着垃圾离开的境况。创始人始终记得：如今的一切曾经都是零。
他们有危机感，担心哪天会有人开发出颠覆性的产品威胁到自己的公司。正因为如此，他们时刻关注着竞争对手并不断创新。
职业CEO不会如此。Ben Horowitz是这样解释的：
“职业CEO擅长产品周期最大化，但对寻找产品周期却不太在行。相反，创始人CEO对发现产品周期很有想法，但最大化产品周期就有点弱了。”
创始人拥有强大的道德权威
创始人可以在公司内部传递巨大的精神压力，然后在需要的时候做出改变，当史蒂夫乔布斯在苹果的时候他说，“时代正在发生变化我们需要做某件事”，而这件事又非常离经叛道，他得说服整个公司必须做这件事。反之，职业CEO如果这么说，其他人就会敷衍了事“啊呵呵，我不知道啊。”
公司的发展离不开大量的改变，即便是世界上最大最成功的公司亦是如此。有时候，创始人是唯一那个有能力做这些改变决策的人。
依然以乔布斯为例，当他在1996年回到苹果时，立刻做出了关键性的改革，比如开发iPod和经营零售商店。因为乔布斯是苹果创始人，他有能力向每个苹果员工灌输自信，跟随着当时看似疯狂的战略大步向前进。
一个职业CEO不会拥有这般影响力。
创始人并不受制于公司的基础假设
很多时候，创新要求公司放弃原有的基础假设。尽管创始人是率先制定这些假设的人，他们并不受制于这些假设。
要解释这一点，我们不妨来看另一个例子——Netflix和它的联合创始人Reed Hastings。
一开始Netflix已有一个不错的业务：向用户寄送DVD。然而，Hastings做了一个大胆的决策——放弃“基础假设”，即认为DVD就是用户的需求，转而大力投资流媒体。
结果不能更棒，至少我认为。
Hastings之所以能够抛弃最初的分销模式是因为正是他率先提出了这个假设。所以，当市场认为有必要作出改变时，他毫无畏惧地做了。
同样情况下换了职业CEO，他更有可能的是把重心放在Netflix现有业务的利润最大化上面，而不是颠覆整个已有的商业模式。
转载自http://www.lieyunwang.com/archives/159819
