[管理卓越奖]我与智业的故事——吴家骏

大家好，我叫吴家骏，于2012年10月份入职集成平台部门，至今已5年有余。在这5年的时光中，通过扎实的学习和勤恳的工作，得到了上级领导的认可和青睐。目前，我在医院产品中心-集成平台技术支持部担任技术支持部门经理一职。

以下是我入职以来的主要工作内容和成果：

（1）2012-10至2013-05 主要担任开发工程师一职，负责集成平台产品的开发工作，并且获得2012年度研发中心优秀新员工，完成了重庆医科大学附属第一医院第一分院的集成平台建设工作且顺利通过验收。

（2）2013-05至2014-09 主要担任集成平台技术支持组组长，参与新疆克拉玛依中心医院电子病历6级集成平台项目的建设工作，同年参加了天津血液病医院集成平台项目的建设工作，并且担任技术负责人。

（3）2014-09至2016-10 主要担任项目技术经理职位，主要负责集成平台事业部技术支持工作，负责技术支持部门人员的管理以及项目的支持工作，参与了部门产品C#到java的程序整改工作、福建附一互联互通4级甲等的建设等一系列部门主要的核心工作，并且开始负责了集成平台所有项目的支持以及资源协调。

（4）2016-10至今 主要担任集成平台技术支持部的部门经理职务，负责部门整体管理工作以及项目支持工作，在部门方面对产品以及项目进行统一的整合和协调，参与了厦门大学附属第一医院himss7级评测，并且协助项目组顺利通过评测要求；在人员方面积极培训了多名骨干新人。在技术方面对ogg和linux、负载均衡等一系列技术和解决方案进行了深入研究并且在项目中应用。

2017年注定是我智业生涯中不平凡的一年。在这第5个年头，由于公司组织架构的调整，集成平台技术支持独立为一个中心内的大部门开展工作，这使得我个人第一次独立负责管理这么一个大部门团队。由于职务的变化，如何处理上下级和同事的关系、部门项目如何管理运行、公司项目目标和行政目标的处理等，对我的管理能力都是新的考验。

（1）在部门人才的管理方面，我以身作则，和同事们一起处理相关工作内容，并进行相关培训，在部门内部为新同事组织多次培训和学习，加快同事们的学习成长，使他们尽快适应工作。我在2016年获得公司夏淬培训合格证书；2017年3月获得高级信息系统项目管理师证书。并且以自己的学习经验鼓励和指导部门多位同事进行学习，同年12月部门同事张芳琼也顺利通过高级证书的考试。同年，8月部门陈观富晋升中级职称、方晓茹晋升高级职称。在文章方面有在智业期刊中2014年发表过《专注目标，提升执行力》、2017年《数据中心数据同步机制介绍》等文章以此把自己的一些工作方法和工作技能分享给大家，希望能够一起学习和进步。

（2）在项目管理方面积极与各个项目、大区的工程领导针对项目进行沟通，与部门的项目负责人和项目经理一起制定项目的工作计划和安排，并且积极地与大区进行集成平台大区人才培养计划，为大区的集成平台人才进行培训。在2017 年1月，我还参加了福建区组织的夏淬培训，作为培训讲师为大区进行集成平台相关课程的培训工作；7月在中心组织的集成平台专项培训工作中，我作为讲师为学员们讲解了集成平台的中间件实操内容。11月，我接受了智业研究院售前咨询中心的培训邀请，为售前中心同事介绍集成平台的建设重点以及中间件产品的优劣势。

（3）在公司、中心目标的执行管理上面，我认真、积极地执行每一项任务目标，带领团队负责了厦大一院himss7级、克拉玛依电子病历7级等重点项目的建设工作，同年顺利完成了himss7级集成平台的相关内容建设，并在同年9月得到厦大一院himss7级建设的表扬信以资鼓励。在绩效方面积极配合上级部门在部门推行绩效考核制度，在部门内部宣导和执行绩效考核，以绩效考核推动部门建设并且得到了部门同事的认可。

最后，期望在今后的工作中，能一如既往地得到各位同事及各位领导的支持与肯定。在此我很感谢我中心经理在工作中给了我诸多的指导与帮忙，还有我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我这天的成长。