“成立大半年的时间里，我们服务过的病人也就一万多。” 罗峰人高马大，因为加班致眼疾复发而不得不戴着一副大墨镜，倒显得更 man 了些。他创办的看中医刚刚在不久前完成了 5000 万人民币的 A 轮融资。
当然，看中医已经有很多业务在开展，比如上门服务、医药电商、线上咨询等等，只是一万个 “用户” 就拿到 5000 万融资，如果不是有更特别的因素，实在很难理解。于是，我仔细听了罗峰的中医创业方法论。
中医领域的创业最近确实有些炙手可热。与西医领域的创业找痛点不同，中医领域里的创业是找资源。从已有的项目看，中医医生、中医诊所、中医处方、中医典籍等都成了创业者发掘的资源。其实非要找中医的痛点也不是没有，有俩：人们需要中医，和人们不需要中医。
身处中医行业，罗峰清楚这些现状，于是，他创办看中医时极力突出了医疗属性。而这也成为他整个创业逻辑的主线。
最初，按照罗峰的设想，看中医的定位是帮助医生和患者建立联系，由医生为患者提供医疗服务。而医生可以拿走每单服务收费的 90%。这对于缺少患者又急需提高自己收入的大量中医医生而言，已经颇具吸引力。迄今为止，看中医平台上已经有接近 400 位中医医生。
这只是看中医的早期阶段，是上一轮融资时候的故事，有点类似当时很火的 O2O 模式。
但罗峰意识到，按这个思路发展下去，看中医只会沦为一个工具，而且，中医的传播极其依赖口碑，如何获取数量更多的患者是一个很严峻的挑战。所以到了 A 轮融资以后，罗峰打算做几件新的事情：中医说、济方堂、移动门诊。翻译成普通话，他想做医生社交、患者社交以及 B 端业务。
从旁观者的角度，社交更多的作用是能够将看中医的用户（包括医生和患者）留在这个平台上，并增加在平台上的附加值，比如生产知识和内容。这两个新功能究竟能否让看中医更立体还需要时间，而实质影响的 B 端业务则已经进入实施阶段。
此外，罗峰希望在推行 B 端业务的过程中，能够实现标准化中医服务，比如推拿、针灸、刮痧等，方便每一个用户选择。他把这个一整套 B 端服务定义为 “移动门诊”。
B 端业务的好处比较明显，尤其是对这种上门服务的模式，可以让中医医师在一个固定地点尽可能服务更多的用户。但 B 端业务也会有些让人存在疑虑的地方，就是扩张速度非常慢，创业公司只能一家企业一家企业去谈。而慢又是很多互联网投资人眼中的大忌。
但罗峰发现了 “慢” 中的独特价值：口碑。“中医特别需要口碑。你做一万次广告他可能都不信，但有熟人推荐一次，他可能就信了。” 这也是罗峰用实（za）践（qian）得来的经验。“我们做过广告、地推，效果很一般，但在服务 B 端客户中产生的口碑传播却能产生出很好的效果。” 罗峰说。
接下来，看中医的扩张还不只是在这几个方面，罗峰说，他还准备扩展几个线下诊所，增加覆盖范围。不过对于扩张速度，罗峰没有加快的意思，他几次提到，但凡医疗服务对质量和安全的要求都更高。
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