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时光荏苒，犹如白驹过隙。转眼我来到智业已经九年了。九年，说长不长，说短也不短，但这九年来我却与智业一起见证了智业这个家庭的日益壮大、蓬勃发展。
风雨同舟的九年，智业由最初的百人团队发展到如今1000多人，多家分公司。而我也从青葱岁月到而立之年，从懵懂无知的少年到锐意进取的青年，从一名普通的IT技术员到技术经理、部门经理的转变。回首一路走过的历程，我由衷感谢我的领路人-老江，感谢他把我带进了智业的大家庭，同时也感谢一路指引过我的领导和帮助过我的同事。未来智业的路还很长，我愿与广大的智业人一起共同拼搏，再接再厉，再创智业辉煌。
回顾我的智业生涯，往昔历历在目。
自2009年进入公司后，我就一直担任HIS4的技术支持工作和HIS新模块的开发工作。我大致将我的智业成长之旅分为3个阶段：
1、学习阶段：
2009.09~2010.03在宁德市医和福鼎市医院项目组。该阶段是我学习，熟悉的阶段。通过这阶段努力学习有了很大的收获：熟悉了医院的业务流程、熟悉HIS4系统表结构和程序架构。
2010.03~2013.05福州区技术支持工作。
该阶段是我技术成长的阶段。2010.03月份协助省妇幼系统上线支持工作。刚开始认为只是去3个月协助上系统，最后便开始了长达三年的福州出差之旅。不过正是这三年的福州生涯，开始了对HIS4做了深入的了解不断学习HIS4程序架构、PB编程技术、ORACLE编程技术。通过3年的努力，在业务和技术方面都有了很大的突破。
2、成长阶段：
2013.05-2013.12公司研发和新项目技术支持
我在福州区的三年大部分主要是局限福州地区的医院售后支持工作。而该阶段不断尝试不同的工作内容：1、参与研发新版本固定资产工作2、新项目上线支持工作2、售后技术支持工作。通过这个阶段努力我在业务能力、沟通能力、项目管理上有了很大的提升。
3、转换阶段：
2014．01-2017.12这个阶段回到福州区工作，不过职位从原来的技术开发工程师转变为技术经理角色。身上多了一份担当，不仅要处理好医院的售后支持工作，还要管理福州区的技术人员工作，培养技术人员和规范区域技术支持。
2017.01-至今福建区项目支持部经理。承担福建医科大学附属第一医院技术支持工作和福建区新医院系统上线工作。2018年也是充实的一年，负责4家新医院系统上线，协助2家医院系统上线工作。部门技术人员能够独立承担新医院上线的技术支持工作。
通过9年的his支持工作，我不断总结经验，对技术不断研究，终有所收获。
1、优化整合了HIS4版本流程，做到快速上线、稳定上线；
2、研究PB多线程技术应用:目前多线程技术已在窗口扫码墩、集成平台数据推送、国家药品价格监测使用，解决了webservice服务连接异常造成主程序假死的问题；
3、独立开发研发短息平台项目，目前已在多个项目组上线使用；减少系统改造；通过技术委员会的认可；
4、整合的临床路径、高值耗材系统、静配系统都已在项目组使用，并被其他项目组采纳使用。
5、通过提供对外统一webservice服务调用zhis4_interface后台包，实现了第三方通过webservice与HIS直接对接；
所谓冰冻三尺非一日之寒。以上总结的5点技术收获总结，跟我长期以来深入项目，不断分析、探讨、总结息息相关。当然，这些收获也离不开团队同事的一起努力，共同钻研的结果。今后，我将会继续不断的研究，希望能够突破更多的技术难点，解决更多尘封的问题。
