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2019年4月27日—4月29日，为期三天的2019年智业软件春季中高层会议在厦门金桥花园酒店圆满召开。智业软件董事长梅国赠，总部、各大区以及全国分子公司40余位中高层领导出席了会议。
今年1月，梅国赠董事长在2018年年终中高层会议上深谈管理，将2019年定位为管理元年，要求公司全面推进精准管理。此次会议，结合公司管理与发展的实际情况，梅董提出了这次会议主要目的与指导思想：“统一思想、坚定信心、目标明确、敦行致远”。
会上，梅总强调，务实管理的第一个关键点是制度规范，第二个关键点在于领导者。制度不是挂在墙上的，制度需要探讨的过程，探讨出了一致结果就要坚决执行；领导者要清楚自己的角色定位，做好“领队”，提高管理水平，同时，领导者之间也要统一思想，坚定信心，达成共识；领导者要进行经营分析，不只是做数据汇报，要明确公司经营目标与管理目标。
会议除包含第一季度的财务分析、2019年产品研发规划、已有模式经验分享等外，将重点放在了公司制度体系的建立上。议程涵盖了重要公函、战略单位与战略项目管理、项目第三方与客户服务的管理、合同审批等各项制度的探讨，对回款与预算、核算和奖金、会议管理、管理者培训与人才职业发展规划等制度进行了意见协商，围绕总部管理统一性与各经营单位自主性的平衡、绩效管理、采购与销售薪资制度的重要议题展开了开放式讨论。本次会议是建立与完善制度体系的一次关键会议，梅董提出“公平、透明、务实、和谐”八字，作为建立制度体系的核心指导思想。
与会中高层领导们结合实际，畅谈发展现状、深剖存在问题，通过激荡思想，碰撞交流，提出改进的方向和策略。此外，会议部署了各大区、分子公司目标任务，并在会上进行了目标责任书签订仪式。
最后，梅国赠董事长总结，全体中高层领导要树立起决心，撸起袖子加油干，建立公司一致向前的理论自信、道路自信、制度自信和文化自信。
崇尚实践，摆正姿态，务实敦行，方能致远。4月29日，中高层会议上特开展了《中高层管理能力提升》的主题培训，助力管理者树立角色认知，了解自我管理的基本工具，提高公司中坚力量的管理水平。
据悉，往后公司管理层将会开展更多的培训课程与实践，不断提升，长足进步。
