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讲述：2019年度优秀员工与智业的故事。
2012年第一次进入智业，中间因个人原因离职1年，于2015年再次回到智业，回来的原因很简单，我喜欢智业的工作环境、工作氛围，智业也给了我很多机会，让我可以不断地成长。在智业的任职时间已经6年了，目前在武汉大学口腔医院第三期项目担任项目经理，随着从业时间的增长，自己对于医疗软件行业也有了自己的解读，目前我非常擅长管理电子病历五级评级项目，也能配合商务进行电子病历评级新项目的运营（调研、售前演示与交流和方案的编制）。
一、工作情况
最开始入行做的是区域医疗（基层和区域平台），后来又开始接触综合医院，以下是入职以来部分项目经历：
2018/05 -至今
武汉大学口腔医院（三期）
责任描述：项目经理
项目简介：电子病历五级、互联互通四甲2015/10 - 2016/12
武汉大学口腔医院（二期）
责任描述：项目骨干
项目简介：大型专科三级甲等医院，基于结构化病历系统打造院内信息系统
2013/10 - 2014/06
河南省云平台
责任描述：项目骨干
项目简介：河南省卫健委云平台网站建设2013/04 - 2013/09
河南濮阳市妇幼保健院
责任描述：项目骨干
项目简介：二级专科医院信息化建设
2012/11-2013/03
濮阳市第三人民医院
责任描述：项目骨干
项目简介：二级综合医院信息化建设
2012/07 -2012/10
鹤壁市区域卫生平台
责任描述：项目骨干
项目简介：居民健康平台的建设。
6年的智业软件工作历程也是个人成长的重要阶段，也让我从20多岁跨入30多岁，同样也代表了我的青春。收获最大的是个人能力的提升，从一个项目成员，成长为项目骨干，再到项目经理，这都是个人核心价值的提升，智业培养了我，给了我锻炼的机会，给了我成长的平台，同时我也将我的青春奉献给了智业，奉献给了医疗软件行业。
项目管理体会：从最初的实施到运维再到项目管理，这中间我经历了很多不同类型的产品，从区域平台到医院上线再到病历评级，慢慢的我发现其实项目本身是有很多相通的地方，不管从事什么样的产品，项目的生命周期都是一样的，需求管理、质量控制、沟通管理都是很重要的。在项目管理的过程中我觉得首先必须做好沟通管理，只有明确了甲方的意图，在根据产品本身相结合，即能实现客户的要求，又减少了自身的需求修改过程。同样做好相应的需求管理对于项目本身是非常关键的，这样有利于项目资源的利用，哪些需求需要响应，哪些需求的级别比较高，在有限的项目资源情况下，合理的管理需求这是项目经理必须要做好的事情。
人才培养体会：其次对于人员培养方面自己的成长也很大，最开始担任项目经理时，想的都是快速地推进项目，快速且准确地将工作做完，根本不会在乎项目成员的培养。后来多个项目的管理发现，一个人的精力是有限的，没有办法做到事必躬亲，那样自己也累，其他人也没有锻炼的机会。河南的基层项目是我人员培养的重要契机，通过河南基层项目的实施与管理，让我实践了很多人员培养与项目管理的方法，最终人才梯队形成了，项目也顺利完结了，整个团队的凝聚力也产生了，让我感受到了团队管理的魅力，也体会到了大家共同奋斗收获成功的喜悦。
2019年11月26日，武汉大学口腔医院迎来了电子病历五级评审的现场迎评环节，这也是这个项目第二次接收现场迎评，本次现场迎评整体效果较好，但还有部分细节有待完善，目前项目组正在针对专家的意见组织整改材料。同时我也应工程管理中心工程化转换支持部的邀请，在公司内部电子病历评级例会上进行了分享，重点在于我们如何能将电子病历评级项目做得更好。（2019年12月3日，《电子病历评级的经验交流》）
二、工作规划
对于未来的工作，我初步计划以电子病历五级和互联互通四级甲为核心，围绕这个核心在以下几方面进行加强：
产品知识方面：精通电子病历产品的各项功能配置，精通HIS产品关于评级方面的各项配置，熟悉集成平台的各项功能，熟悉第三方产品的各项功能；
业务流程方面：掌握电子病历评级和互联互通评级的申报过程；
项目管理方面：掌握如何组织公司自有产品的实施，掌握如何协调第三方厂商进行项目配合；
沟通管理方面：成长为可以独当一面的合格项目经理，可以从容的和项目组内部、客户进行交流。
商务配合方面：配合销售人员挖掘更多的销售机会。
我相信、也有信心自己有能力创造更多的价值！！！
