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2020年是接力公司管理元年后深化管理举措的重要一年，各项制度措施逐步地推出、执行与完善。为了统筹总部、大区、分子公司的全面协同发展，统一思想推动经营管理战略的落地与经营目标的实现，日前，公司组织财务、营销、工程、技术、人力资源等各方面的重要管理者代表，走进子公司召开专场经营分析与专项对口交流会议。江西智业、内蒙古普诺杰两场会议重点分析了子公司相应存在的疑难，找准优化的突破点，提出了具体解决建议，凝聚力量以提升各方面精细化管理水平；会上深入子公司内部的企业文化价值观宣导解读，让全员更加坚定地统一步伐，阔步前进。
专场经营分析与专项对口交流得以针对性地提出问题、解决问题，打破了以往远程、口头、书面等汇报形式的局限性，在子公司内部面对面地分析经营情况，直击经营管理痛点，从不同专项角度审视问题，深入的沟通交流强化思想认知、凝聚全员力量去改变、提升。
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8月26日，江西智业专场经营分析与专项对口交流会召开，公司董事长梅国赠、高级副总裁兼董事会秘书赵万棠、高级副总裁兼财务总监卢凤美、副总裁兼营销管理中心总经理王胜军、副总裁兼工程管理中心副总经理郑美远、行政中心总经理邵琴、江西智业总经理张翔及子公司骨干人员参会。与会领导利用财务、营销、工程、人力资源等模块的实际数据进行专项分析，发散存在的问题，从客群关系到销售团队、项目回款到实施人员综合素质、人均效能到团队优化等各方面进行分析解读。
会上适时安排的自由交流环节，提供了与会者积极发言与提出疑惑的机会，与会者结合实际问题碰撞思想以更好地解决问题。此外，会上进行了公司战略与企业文化的宣导，针对公司战略、愿景、核心价值观、使命和人才观等的进一步讲解让子公司全员更深入地了解公司的战略布局跟文化，凝聚公司全员思想上的共识。
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9月9日-9月10日，内蒙古普诺杰以“访情 解难 谋发展”为主题的专场经营分析与专项对口交流会议如期召开，公司董事长梅国赠、高级副总裁兼董事会秘书赵万棠、高级副总裁叶文辉、副总裁兼营销管理中心总经理王胜军、副总裁兼工程管理中心副总经理苏兆平、行政中心总经理邵琴、产品中心副总经理季焕平、副总裁兼内蒙古普诺杰总经理韩慧恩携子公司骨干人员参加了会议。会上围绕财务、营销、工程、人力资源方面进行了专项对口的数据分析、解读与交流，针对性地提出问题与改进方向，还增加了技术方面的问题解答，子公司全员参与到开放式讨论中一起细化问题、加强交流。
战略布局与企业文化的宣导不可或缺，会议明确了全员在战略目标、文化价值观上的统一性，坚定了一致向前的思想与行动力，更加深化了专场经营分析与专项对口交流会走进子公司的目的与意义，并传达了一个重要思想：公司在统一奋斗目标、统一经营管理思想、统一文化价值观的背景下，将会综合考虑各单位的实际情况与地方特性，具体区域具体分析增加经营策略的灵活性，倡导协同作战、同步发展。
江西智业、内蒙古普诺杰两场经营分析会的圆满召开，为子公司在经营管理过程中产生的问题提供了解决的方向，加强了公司内部各单位的深入沟通，专项对口的展开交流，有利于子公司经营目标的达成，增强公司整体凝聚力。更为重要的是，这项总部“走出去”的行动是公司的一项重要管理举措，统筹总部与子公司的协同增效，强化了对子公司的管理与关怀，促进了公司战略与文化的统一落地，推动公司目标的实现与长远的发展。
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