阿米巴调研进行时|智业子公司内蒙古普诺杰、云南汇众实地调研完成，了解实况.....

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内蒙古普诺杰

1月11日，调研组一行到达内蒙古普诺杰所在地包头，开启深入子公司内部的调研之行。为进一步推动阿米巴体系构建，同时结合当下子公司的情况进行阿米巴变革方向的设计，此次调研中，国泰道合老师先后与内蒙古普诺杰总经理韩慧恩、工程副总经理寇建君、研发中心总监张润文、客户服务中心总监柴子龙、营销中心总监王飞、行政中心总监王金鹿、工程中心总监石小燕、部分项目经理等进行了访谈。围绕子公司在2020年的业务开展情况、影响业绩达成/项目进程的因素，以及对2021年业务开展的计划开始访谈。同时，对公司的人力资源情况、协同、权限、薪酬水平等进行了了解，询问了个人在智业的职业发展意向和对阿米巴的了解与期待，初步了解子公司各方面发展的实况以及存在的问题。

调研中，各位领导坦诚以待，切身地站在各自的重要角色中思考问题，提出目前各模块的优势与不足，也为推动阿米巴变革寄予期待，提出了可行的建议。韩总也总结了子公司发展的主要形势，他表示，在近几年业务持续增长的态势下，尚还需要精耕细作。当下内蒙古的市场可谓是一片沃土，公司也处于发展的关键时期，希望把握优良的行业环境，在变革后的经营管理模式带动下，可以实现公司持续上升，全方位升级。

调研期间，一众子公司代表与调研组一行开展了“成长•改变”主题空巴活动，更进一步感受阿米巴独特的空巴氛围，在相对惬意、自由的空间中加深交流。通过这一氛围，使每个人深度参与，让大家进行思想的碰撞与融合，拉近距离，团结一致。

明确子公司在市场上的优劣势，直面人员培养上的不足与缺失，确定阿米巴变革中总部与子公司同步的方向……云南汇众总经理李红林在调研中针对性地点明了子公司现状。1月14日，调研组一行开启云南汇众的访谈工作，也同期对云南汇众工程副总经理杨子麟、销售副总经理杨汝超、运营部经理娄文豹，以及项目经理李傲霜、韩雪江、肖遥和陈翩翔等进行了访谈。

相应地，受访人员同样对2020年的业务发展情况进行了总结，也简述了2021的规划与发展方向。站在各自角色的角度，深刻思考阿米巴带来的影响与对变革的期待，全员一起直视当下存在的不足，立足于当下需要作出的改变进行思考，提出一些可行的建议。同时，老师亦了解了子公司的协同、权限、薪酬水平、个人的职业发展意向等情况，尚有不太了解阿米巴的人员，也让他们在此次调研中提出疑惑，就此驱动他们加深了解、深入学习。