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公司坚持探索前进，矢志革新求变，经营管理全面升级势不可挡，稻盛和夫所创的阿米巴经营模式被公司瞩目。9月底，一场阿米巴敏捷经营转型启航培训将智业软件中高层管理者带入深度思考中，而后，公司内部掀起全员学习阿米巴热潮。公司发展现状与阿米巴经营管理模式的碰撞、融合、成就，成为全员关注的焦点。12月28日-12月31日，国泰道合创始人兼CEO陈毅贤带队进驻智业软件，启动了阿米巴变革调研。期间，高管共识会与首次空巴接连展开，公司思变践变，就此开启新起点。
12月30日下午，公司高管共聚厦门总部四楼会议室，召开智业软件阿米巴变革共识会。
国泰道合项目经理王鹏老师首先对项目实施的整体情况进行了详细的介绍，并对本项目的进程规划、变革难点作了重点说明。他表示，建立阿米巴体系就是一个盖房子的过程，经营哲学跟阿米巴组织是两大地基、经营会计跟经营机制为两大支柱，公司的发展使命、愿景、战略则作为屋顶导向。阿米巴变革是要打造坚实的地基与支柱，使组织强有力的联系在一起，让人才共同推动公司发展，这是寻找最佳变革路径、以终为始的一个过程。
随后，陈毅贤老师基于阿米巴变革指明了召开高管共识会的目的，他提出，有四个要点是需要高管共同参与进来的：一、经营哲学的形成，即输出经营十二条；二、独立核算制的构建；三、经营责任制的共创；四、作为变革班子成员参与阿米巴落地的整个闭环的过程。而国泰道合将会全程陪伴，同时会为大家提供一些有效的工具，希望大家达成一致共识。
会上，梅国赠董事长也传达了公司启动阿米巴变革的决心，他表明，公司经过了多年发展取得了一定的成绩，在近两年通过内部的经营管理整合也取得了一些效果，但是只有主动求变才是企业走向长远发展的重要抉择。当下正是发展机遇期，积极主动地寻求变革才能突破、达成目标。公司需要立足于现状、着眼于未来，去改变与创造。管理层更要坚定决心，明确目标，统一共识，相信在目的一致的情况下没有什么是不能解决的。变革虽然有难点，但更重要的是要磋商以找到解决难点的方法。眼前是一条一往无前的路，要凝聚共识，排除他心，坚定往前走。梅总也对明确阿米巴经营变革的目标作了一些补充，他强调，希望通过此次变革形成公司共同的经营哲学，探索构建数字化经营发展体系，实现合理的人才权责利分配，在此基础上全员一起去创造更大的价值。此外，呼吁全体高管积极思考阿米巴变革的落地，以身作则，一致向前。
参会领导们依次在会上发言，提出自己对阿米巴变革启动的疑惑或表达建议看法，通过会上面对面的交流，领导们一起更加深入了解此次变革。
最后，陈老师为参会领导带来一场《如何有效地团建》培训，揭开稻盛流空巴的奥秘。陈老师针对稻盛流空巴的7大秘诀、解决导入空巴的烦恼、空巴的误区等展开了讲解。最后，他强调要把握空巴的关键核心，即“空巴是经营者对员工的爱的体现”。
空巴，不同于一般的酒会，举办空巴带有一定的目的和意义，必须要设置主题；它也不同于会议的按部就班与直线推进，空巴的讨论基于感性推进，关注到每一个人，随意与认真兼具，对主持人、座次、时间、事前准备都有要求，且需要总结。
12月30日晚，领导们齐聚一堂，举办了以“成长•涅槃”为主题的空巴，一起感受在微醺中坦诚交流、碰撞思想、互相理解的魅力。在一场会议过后直接进入空巴，能使会上的讨论内容收获更多的硕果。在如何有效地开展团建培训后举办空巴，让参与者们更进一步感受空巴的渗透哲学，在置身主题空巴的当下，体验能量汇聚，拉近彼此距离。
首场空巴，陈老师作为主持人引导全员参与。此次空巴将总时间控制在3小时左右，首先由梅总主导5分钟开场干杯致辞，随后进行20分钟自由畅谈与进餐时间，紧接着参与的全员以抽签的顺序围绕“成长•涅槃”主题接连展开发言。在空巴中须践行利他之心，不允许自斟自饮。
全员发言，共同举杯，真诚拥抱。每一位领导讲述自己在公司的成长与涅槃经历，通过真实的事件讲述、真诚的情感表达，营造了和谐愉快的氛围，在潜移默化中拉近彼此心与心的距离。通过更加坦诚、贴心的互动与交流，深化了空巴要达到的同一目的。高管们一起感受与印证：“空巴是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好人际关系，共同考虑公司发展，考虑大家如何获得幸福的地方。”
最后，梅总作了总结，他表示，大家一起回顾了在智业的成长经历，各有收获。大浪淘沙，希望每个人能够沉淀下来，坚定目标是什么。有了目标就踏踏实实的去做，我们选择了这个行业，立足于这个行业，就努力的去为实现梦想而拼搏，拼搏会让整个过程都熠熠生辉，要坚定的去做让人生更有意义的事情。
阿米巴走进智业的高管共识会以及首场空巴成功举办，开启阿米巴项目落地进程，凝聚高管共识践行变革，在管理层首先坚定了变革的决心。期待这一次强强联合的合作，探索出适合智业软件可持续发展的经营管理体系，全面激活公司活力，助力经营管理全方位升级，让我们一起展望崭新未来。
