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为进一步践行智业经营十二条“以客户为中心，为客户提供有价值、有温度的服务。”，根据华南业务群年度“大练兵”安排，2月4日至3月1日，华南业务群精心策划并成功举办了为期一个月的项目经理能力提升集训营。此次活动通过线上理论与线下实战的紧密衔接，旨在系统性地提升项目经理的专业技能，确保能够精准把控项目时间、成本与质量，为项目管理人才梯队建设注入新活力。
经过线上理论的系统学习，各地学员们满怀期待，于2月28日至3月1日齐聚一堂，共同迎来了为期一天半的线下实战集训。
集训首日，破界融合，集训以“立场与角度的转换”这一富有启发性的课程拉开了序幕。讲师通过生动的案例讲解与互动环节，引导学员跳出日常工作的思维定式，从多元视角审视项目管理中的挑战与机遇。学员们纷纷表示，这一课程不仅拓宽了他们的视野，更为后续的项目管理工作提供了新的思路与策略。
在接下来的实战领航环节，多位在项目管理领域深耕多年的资深经理轮番登台，他们凭借丰富的实战经验，为学员们带来了项目管理中关键要素与应对策略分享。从项目规划到执行监控，从团队协作到风险管理，每一个细节都体现了他们对项目管理的深刻洞察与独到见解。
分享过程干货满满，现场气氛热烈，学员们全神贯注、认真聆听。在连麦互动环节，学员们更是积极提问，资深经理们耐心解答，双方就项目管理中的热点与难点进行了深入探讨。集训现场充满了智慧与激情的碰撞，取得了显著成效。
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在随后的分组讨论中，学员们围绕“如何成为一名优秀的项目经理”这一议题展开了深刻且热烈的探讨。大家各抒己见，从领导力、沟通能力、时间管理等多个维度出发，共同勾勒出优秀项目经理的人物画像。同时，针对如何在繁忙的工作中保持高效与平衡这一话题，学员们也积极分享了各自的见解与策略。现场气氛热烈，思维碰撞出璀璨的火花。
线下集训首日最后一课，多位拥有20年丰富项目管理经验的智业人以其实战经验、亲身经历为蓝本，分享了高效工作习惯与项目管理的智慧。从日常时间管理到团队协作，从项目规划到风险控制，每一个细节都透露出他们对项目管理深刻而独到的理解。学员们纷纷表示，资深干部的分享不仅为他们提供了宝贵的实战指南，更为他们未来的职业发展指明了方向。
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同场，华南业务群涌现出的优秀年轻项目经理也登台亮相，她结合自己的实际工作经验，分享了如何在快节奏的工作环境中保持创新力与执行力，精彩的分享不仅展现了华南业务群项目管理团队的活力与潜力，更为学员们树立了鲜活的榜样。学员们深受鼓舞，表示要以优秀智业人为标杆，不断提升个人专业素养与实战能力，共同推动项目管理水平迈向新高度。
此次华南业务群项目管理精英集训不仅是一次知识与技能的深度磨砺，更是一次心灵的洗礼与成长的见证。
学员们深刻认识到，作为项目经理，不仅要具备扎实的专业技能和卓越的团队领导力，更要时刻牢记“以客户为中心，为客户提供有价值、有温度的服务。”这一核心理念，以始为终，坚持标准、坚持原则、坚持信任、坚持行动、坚持结果、坚持信念，践行项目交付。大家纷纷表示，未来将以更加饱满的热情和更加专业的态度投入项目管理工作中，将所学知识与实战经验转化为实际行动，为客户创造更大的价值，让每一次项目管理都成为一段不断精进的旅程。
未来，华南业务群将继续秉承这一理念，为项目管理人才的培养与发展搭建更加广阔的舞台，共同书写项目管理领域的新篇章。
供稿 / 华南业务群
