唐浩明的小说《曾国藩》和丹尼斯·舍伍德写的《系统思考》是两本对我影响比较大的书，我想借这两本书的读感来作为引子，分享一下在智业工作一年的感受。
《曾国藩》是学生时代读的，如今大部分故事情节都已淡忘，但有一些铿锵有力的句子，却影响了我的职业生涯。其中印象最深的一句是这么说的，“为将者，攻城拔寨都是其次，最重要的是要有全局观”。在工作中，我觉得“有全局观”就是要理解组织战略，做服务于组织战略的工作。智业2014年的组织战略是全国扩张，在扩张中最需要的就是人才，北方大区看到了这一点，并利用“青训营”、“厦门风暴”和“百日会战”三个项目，历练了团队，提升了人才质量，做好了在华北地区扩张的人才保障。
《系统思考》是一本非常枯燥的书，他是在量化怎么从整个系统的角度去思考问题。它提到组织转换有三个模式：从无思想的机械模式到单一思想的生物模式，最终变成复杂的、多思想的文化模式。延伸到企业，“无思想的机械模式”就是工业化初期；“单一思想的生物模式”是指超级英雄带队；多思想的文化模式是指所有人都有思想，给他一个机会、一个空间，他就可以实现自驱动发展，不需要其他人指挥。北方大区售前团队探索了顾问式升职路径，以归纳能力、基本技能、理论支撑和工作态度为衡量纬度，促使每个人自我驱动，最终打造一个多思想文化模式的学习型团队。
2014年是智业软件快速发展的一年，很有幸作为智业的一员见证了这一激动人心的历程。智业是一个分权大于集权的公司，在组织管控模型中处于财务管控型与战略管控型之间。在一个分权的组织中，毫无疑问，具备创业意识的分子团队更容易成功。如果所有的员工如果都能把工作当成自己的事业，在授权范围内将工作做到极致，我们想不成功都很难。
团队的领导者有足够宽阔的视野和大局观，团队成员都是多思想文化下的自我驱动者，在智业这个有创业土壤的平台上，一定会擦出绚丽的火花。
