内蒙古普诺杰年会于2月27日（正月初九）在新办公室召开。新年新气象，年会上韩慧恩总经理对公司一年来所取得的变化、工作成绩、经验以及存在的问题，作了认真详实的总结，并对2015年的工作做了详细的安排。各部门负责人都在会上做了述职报告，员工代表也谈了一年来的工作体会，并对公司的发展建言献策。会议气氛活跃、和谐、暖意融融！
韩总指出今年普诺杰要继续抓住医疗改革的大机遇，依托总部强大的产品线，把内蒙古市场做得更大、更强，把公司做成内蒙古医疗卫生行业一流的品牌公司。
“利润来自管理上1%的改变，增长来自对风险99%的控制”，今年公司将从管理的改变和内部控制着手，狠抓公司内部的简、精和细化管理。为此公司将逐步建立和导入一套能够激活员工、分工协作、团队运作、无内耗、标准化的企业运营系统。
会上根据今年的工作部署对公司组织架构进行了调整，以求管理更简洁、高效，并且未来公司将根据不同的岗位特质制定相应的薪酬方案，明晰各岗位的责、权、利；制定新的有标准的、定量化的绩效考核制度，激活每一位员工的潜力；加强基于协同平台的业务流程再造和管理，适应新的财务核算体系，使业务流程更加顺畅、简洁、高效，无内耗。公司还将加大人员的招聘和培训的力度及方式，以适应和满足更多新产品的学习和各类业务的爆发式增长。
在企业文化建设方面，多组织员工参加各类文体活动，在活动中宣传和渗透平等、坦诚、互尊、协作、共进的企业思想，增强公司的感召力、向心力、凝聚力，让员工感受到大家庭的温暖和力量。
韩总在会上最后说：我们要建立学习型组织、咨询式销售、顾问式实施、专家型的研发队伍。要求全体员工积极参与公司、部门建设，主动改变，适应改变，挑战自我，使工作更上一层台阶，效益更上一层台阶！
