虽然来公司已三年有余，但是因为我长期在福州出差，除了在实习期参加的PB技术培训和新员工拓展外，公司的培训和活动参加的并不是很多。所以这次能够参加“夏淬”培训，我感到十分荣幸。
公司对此次的培训很看重，不仅花费了大量的人力物力把技术和实施人员组织起来，聘请外部的老师，还制定了特别的上课方式和奖惩制度，让我们更加有动力、更加重视此次培训。
在培训启动仪式之后，这短暂又安排紧凑、强度颇高的培训就拉开了序幕。
第一天的培训主题是卓越团队管理之道，由外聘的王达峰老师给我们上课，以分小组形式进行。这天的学习改变了我对管理的看法，原来我一直认为管理就是上司对下属或是自我的管理。而通过这一天的培训，我知道管理的含义应该是协调，下属对上司也有管理，那就是影响和协作。管理体系涉及客户、自己、上司、下属以及同事等。管理之道就在于协调这个体系内的各种关系。在这过程中，我也知道了沟通技巧的重要性、红色情节和绿色情节、如何正确的看待事务、如何进行自我时间和状态的管理，特别是情绪的管理。因为一直以来，我的情绪易受外界影响波动很大，虽然一直在学习如何控制和管理，但还是有待进步。这次的管理培训，把管理之道和工作、生活中存在的角色、问题结合，扩大了我的思维，让我对于如何管理自己的情绪有了更多的想法。
接下去四天主要是技术类的培训，公司领导、技术骨干为我们讲解了测试过程管理与质量控制、文档整理规范及标准、产品标准及产品体系介绍、从UCD角度理解用户体验、设计模式、数据库、架构技术等内容。此外，公司这次还聘请了厦门大学的张德福教授进行大数据的讲解。张德福教授介绍了什么是大数据，并通过自身的经历讲解了大数据的算法和功能应用，令我们脑洞大开，满足了我们这些日常工作和生活中时不时会接触大数据但又不甚了解的人的好奇心。除了张教授，李程扬李总的演讲也让我印象深刻。他分享了他传奇的产品转型之路，从他刚进公司做HIS实施到如今的历程中，我深深感受到了他的不懈努力与坚持，也体会到了公司发展的不易，正是有这些老员工一直以来的陪伴与奋斗，才有如今的智业和我们。
此次培训实行奖惩制度，所以每个人都全力以赴。就我自身而言，每天培训我都专心听讲，有意识地总结重点；回到家中会提前看第二天的PPT内容，并就重点做好记录，让自己对培训内容有个大致了解。虽然培训才五天，但是笔却用掉了一支半，笔记本密密麻麻记录了培训内容，真的可以和大学备考期间比拟。这样的过程让我们脑子快速运转进行学习。其实，在毕业之后，我们很少再进行这样高强度的学习了，导致我们的学习能力有所下降。就算平时有进行看书，也是看一些陶冶情操的书比较多，对于专业知识的学习少之又少。久而久之，我们就会安于现状，不会主动去学习。可这次培训的奖惩制度，关乎切身的利益，逼迫我们快速去学习，让生锈的脑子再次运行，而这过程中，也让我找回了大学时读书学习的状态。软考将近，我也想保持这样的状态去学习。
这次培训除了让我找回从前在校期间拥有的学习状态，还开阔了我的眼界，让我懂得如何发散思维。来公司三年，我一直在福州出差。所接触的人和事有限，每天的工作都是围绕着福州几家医院，接触的人也是只有福州同事和客户，很少回公司参加各种培训和活动。这样的工作环境，容易使自己局限起来，把自己困在一个狭小圈子里，思考问题也不能为长远考虑，了解涉及的东西很是有限。通过这五天的培训，我获得知识的同时也在反思，重新去看待自身的问题和处境。通过反思，我发现了自身的问题：太局限于自身的岗位工作，对于其他部门的工作了解甚少，同时不懂拓宽自己，关注行业发展动向。这次的培训，让我有意识地去关注行业中的一些动态，虽做不到每天关注各种新闻，但慢慢开始培养自己去学习业内人写文档的习惯，相信不久之后，我就会有所成长。
姚鑫：此次培训总结出以下感想：
1. 思维转变
协调的重要性，协调事务而不是控制事务，不以权利与职务的角度来看待管理。要以资源的角度，客户是资源，上司是资源，同事也是资源，把资源协调好就是一个成功的管理者。再者在沟通过程中对待问题要从关注过去转向为关注未来，多问未来式的问题，会让事情进一步往好的方向发展。
2. 业务与技术沉淀
在平时的工作中比较少会深入地接触到公司的全系列产品，而在产品课程上，讲师详细地介绍了公司的产品体系，让我们对公司的产品更加熟悉，相信在未来的工作中遇到相关的项目会省去很多的时间。而在其他的专业技术培训中，虽然大多是与我本职工作无关的技术，但是在细细听讲师讲授后，发现里面有很多东西都是有共通之处的，比如《质量控制》之中的敏捷开发，减少返工以及成本、进度、质量三者的关系，还有头脑风暴的力量都对项目管理工作有着很重要的作用。又比如《架构培训》课程，在参加培训前，我觉得这课程可能我会听不懂，难以理解具体精髓，但在课程中我发现架构的思想不单单是体现在一个项目的开发技术层面上，架构的思想是可以运用到各种地方，生活中或不同工作的细节中，让我理解了在众多的场合都可以运用架构思维以及带来的好处。
3. 终身学习
记得儿时，爸爸总跟我说“活到老，学到老”，那时候他就告诉了我学无止尽，学习并不仅仅体现在学校里的课程。通过这次培训，我更加理解了当初爸爸说的这句话，我们需要不断地学习，吸取营养，充实知识，不断地提升自我，才能超越自我，更好地完成使命。
此次培训让我对事务的理解力进一步的升华，培训结束了，但学习不会结束，让我心飞得更高。
马能江：本次培训涉及公司的四大产品：HIS、EMR、基层、区域，组织方根据参训学员擅长的产品分配小组，保证了小组实力的均衡，以小组为单位进行竞争，调动学员的积极性。四大产品导师精心设计的课程，涉及产品实施的完整流程，将学员定位为一名项目经理，培养学员了解项目实施的所有环节、整体把控项目进度的能力，深入学习各个环节中注意的要点及注意事项。四大产品培训过程中穿插集成平台、移动医疗产品的介绍及工程进度管理的经验分享，使本次培训内容更全面，让我们在有限的培训时间内更全面地了解公司的产品，掌握更多的知识。
陈启平：一、通过培训， 更加明确了团队管理和文档管理的重要性
“夏淬”培训的第一堂通用课程：卓越团队管理之道，老师采用体验案例研讨、模拟实操等讲课方式，适当融入娱乐、游戏类活动，寓教于乐，让参训学员在快乐的学习氛围中学习相关的团队管理知识。我积极参加相关环节，也学到很多有用的知识和经验。老师把自身的知识和经验用通俗易懂的方式传递给大家，通过生动活泼的方式给大家讲解，慢慢引导我去了解团队管理的重要性。第一天好的开始，也为后面的培训提供了良好的基础。CMMI和文档管理的培训，让我在文档管理和软件测试方面进行了一次全面的总结和提升。通过老师的讲课，我也发现了一些平时没有注意到或者说不足的地方，例如：为了赶项目进度，忽略了部分文档的整理，都是事后进行补充，在文档的管理延续性上造成一定的拖延。我还利用上课时间和课余时间积极和老师进行请教，针对自身的一些不足之处，进行总结和改善，在学习的过程中提高自身的文档管理能力。
二、通过培训，感受到公司对技术人员整体技能提升的重视
这次“夏淬”培训课程，总共涵盖了十大学习模块，比如有团队管理方面的卓越团队管理之道、文档方面的文档整理规范及标准、UI方面的从UI角度理解客户体验、数据库知识、研发设计模式及架构师相关培训等方面的课程，整个培训过程中覆盖了方方面面的技术知识点。虽然有一些课程并不是日常工作有应用到的，但是通过这次课程的培训，我了解在日常工作范围之外的一些技术技能，为之后的工作过程中可能会遇到的问题，提前做好了知识和技能储备。
张鑫：通过这次培训，我认识了很多同事，并和他们学习了很多项目实施的工作经验；通过这次培训，我知道了如何实施一个项目，以及实施项目中各个阶段的具体工作；通过这次培训，我体会到了团队合作的重要性，大家相互沟通分享的乐趣；通过这次培训，我熟悉了产品实施业务流程，提升了实施业务实操技能水平；通过这次培训，我结交了一群可爱的小伙伴，在整个过程中，我们共同探索、相互协作、互相交流，度过了一个不一样的金秋九月。
扈洪志：经过二十多天的“魔鬼式”训练，培训活动终于结束了。回想整个过程，确实应验了当初培训刚开始看的《火凤凰》的电视片段，伴随着欢笑与痛苦。这次培训对学员业务技能、应变能力以及精神肉体都进行了系统化的培训，让学员在不知不觉中锻炼了自己的技能。培训的过程是痛苦的，但是培训完后回顾整个培训过程，一路上的奋斗拼搏、坚持、挖空心思的“应试”、团队的协作、争论，以及最后痛苦的淘汰，都是值得的。
整个培训过程对我来说仿佛是一次回炉改造，我通过此次培训，重新把自己的实施思路、实施过程进行了翻天覆地式的重铸。感谢公司提供了这么好的培训机会，也感谢各位导师在培训过程中所付出的心血。
李学灯：回想起这段时间的培训，相信大家都学到了很多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。为什么这样说呢?在以前的学习中自己并没有注重某一方面的学习，只是知道老师教什么，自己就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目地走路、学习。上大学以后感觉就变了很多，原因很简单：“这里的学习不再是片面的，是一种以具体事情具体分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，毕竟涉及到专业知识。在这里学习越多，感觉以前了解的东西越少，然后就会努力地或者是刻意地去找这方面的书籍，学习这方面的知识。可是越学，感觉自己知道的越少，这是为什么呢?因为我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。
王海英: 回到分公司已经很长时间，我们还是像在厦门的时候一样，经常在群里互相答疑解惑，调侃生活，就像是早已相识的老友。相信以后如果还有机会见面，还有机会在一起并肩作战，我们一定会是最默契的搭档、最亲密的战友。真心祝愿这次夏淬计划的全体成员，都能够在淬炼过后重新扬帆起航，乘风破浪，在人生的道路上取得新的成功，为公司的发展贡献更大的力量。
