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“智业大学”向外走

智业人

2016-05-13

导读：“智业大学”不仅仅只在厦门总部发展，也逐渐地被外地分公司所借鉴运用。

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“智业大学”不仅仅只在厦门总部发展，也逐渐地被外地分公司所借鉴运用。

新疆

驻足，是为了更好的远行

文/新疆分公司马红梅

“淬火铸剑，砺出精兵”，夏淬训练营的口号还在耳边回响。记得第一次是在《智业人》上看到了智业大学的概念，从中了解到智业大学是由春蕾、夏淬、秋实、冬炼四部分组成，收到“夏淬计划"的调查问卷那天，得知自己要真正参加夏淬计划，我既兴奋又紧张，带着忐忑的心情来到了美丽的厦门，还没顾得上细细品味厦门那浪漫滋味就立即投入到了紧张激烈的夏淬学习中。以《我是特种兵之火凤凰》的片段拉开了我们夏淬之行的序幕，预示着我们即将经历一场“地狱”式的训练，事实证明培训确实十分辛苦，但同时结束后我们收获颇丰。夏淬规则设置我们做项目实施过程中，项目组每位成员都要代表团队打好自己那场比赛，为后续过程其他成员的工作打好基础，同心协力，共同为保证工程质量，控制工程进度做努力，快速高效地完成实施工作，最终顺利验收。我们每一次的学习经历，每一次的驻足，其实是让我们充实自己，强大自己的羽翼，更好地走向远方！

此次夏淬训练营是智业大学夏淬的第一季，从过程中可以看出每个课程设计都是各位导师精心准备并付出了很多心血的。此次夏淬最大的亮点就是导师角色的转变，从以往的授课形式改为引导式，让学员实战演练，受到大家广泛好评。开训仪式宣誓词上有一句话“我愿在培训结束后，力行培训所学，向我团队同事广为宣导。”所以从夏淬回来后，我与部门领导的想法不谋而合，想在我们分公司也以这种形式搞一次实战培训，于是在部门领导的大力支持下，我在繁忙的工作之余整理资料，梳理培训方案。最终在各位同事的大力支持和配合下，于年初组织了实施部的实战培训。此次培训既有借鉴夏淬的规则又有根据新疆分公司实际情况做的一些调整：

一是根据实施部现有人员的司龄和项目经验将人员分组，每组7人，规定每个人都要上场代表本组答辩一次，由实施部李总（李贺）和我们实施部“四大天王”（冯小林、袁国巨、蒋红军、王江）担任评委，其中项目组进场阶段邀请销售部代表参与点评，项目上线与二次开发阶段邀请研发部代表参与点评。评分是由个人得分和团队得分组成，每场评出一位表现最佳人员获得个人优秀奖，团队分数最高的获得优胜团队奖。

二是借鉴夏淬的课程模式将项目实施分为七大模块，结合新疆分公司的特点，因为从2011年独山子医院上线开始后面所有医院都使用的是HIS和电子病历整合版本，所以我们将HIS和电子病历实施各步骤也整合在一起做实战演练。在这个环节中我们对有些流程程序实现的细节方面了解的还不够详细，往往在查询此类问题时就不知道到底哪个环节出了问题。如果能清楚的知道整个流程及数据的来龙去脉，遇到问题我们就可以快速将问题锁定从而解决。

三是我们将每个阶段在项目实际运作过程中经常碰到的问题梳理出来作为必答题，想通过这个环节让大家扩展自己的思路。由于实施没有标准答案，我们尝试用这种方式让员工之间碰撞出更高效或对产品完善更有贡献的方案。培训最后大家达成共识，在有道云笔记上建立了分公司实施宝典群，大家将平时收集总结的资料上传以便需要时查看学习。从培训中大家发现做好项目实施的关键是要有很高的产品熟悉度，只有对产品功能各方面配置都胸有成竹，我们才能更好与客户沟通，为客户提供更合理的解决方案。

四是每个阶段完成后都会有一位有经验的实施前辈给大家做这个阶段或其他方面的经验方法分享。夏淬中时间紧迫，导师最后虽然做了总结，但由于时间关系，没有能够完整地进行分享，这让我们大家感觉意犹未尽。

培训过后我们实施部根据大家在此次培训中的表现和建议，在2016年每个月设置了一个学习主题，月底进行考核，目的是将自己擅长的方面学得更精的同时努力补齐其他方面的知识，向更全能的实施多面手进发！

北方大区

“

爱惜芳心莫轻吐且教桃李闹春风

文/北方大区李平

博观而约取,厚积而勃发。智业软件在“智慧医疗，健康天下”的愿景下高速发展，随着市场持续升温和业绩不断增长，公司对高素质人才的需求也越发迫切。总部在2015年通过智业大学为公司各个梯队的人员提供了相应培训，有效缓解了公司各个层级的用人需求。其中饱含诗意的“春夏秋冬”四大项目都别出心裁，吸引着全公司的目光。西藏分公司一直是公司的业绩奇兵，但随着业务的不断扩大，人员缺口大的问题也不断凸显，在潘家宏先生的委托下，我们接受了替西藏培养一批毕业生的任务。北方大区曾经在2014年做过一次青训营，我有幸作为参与者，其中经历的点点滴滴依然在我心里不时泛起涟漪。我总结了上次青训营的经验，同时在人力资源部严国标先生的大力帮助下借鉴总部两次“春蕾”的运作方案和经验，通过制订章程、项目计划、项目预算以及绩效考核方案，开始了一段我和搭档马强的培训奇异之旅。

再看牡丹游园处，艳蕾芬芳竞花香。鉴于西藏特殊的地理情况，结合比较适应高原工作生活的生源地，我将招聘地点选在了兰州。再次回到大学校园，一批优秀的90后，95后展现在我们的面前，看着他们那种渴望机会的眼神，会让人觉得这个世界充满了希望。两天紧张的兰州之行给我留下了深刻的印象，我深信这帮朝气蓬勃的年轻人中肯定有人会在智业软件的舞台上有所作为。

蛟龙须待春雷吼，雕鹗腾风万里游。回想起这些年一起共事的后起之秀中，有很多早早就脱颖而出，独当一面；也有很多苦于组织的机制，而无法出位。北方大区的春蕾计划将于今年7月份正式开营，我们的设想是给每个优秀人才充分的舞台，让他们去展现自己的才华。我们在总部春蕾计划运营经验的基础上，对相应的规则进行了裁剪，一方面继承公司对团队精神、企业文化和业务技术层面的课程，另一方面则凸显动手能力、应变能力和领导能力的培养和考核。北方大区在人员培养上，得到了人力资源部、新疆分公司的大力支持，感谢成长路上伙伴们的陪伴和守望。

爱惜芳心莫轻吐，且教桃李闹春风。和年轻人们相处的日子总是愉悦的，他们充满朝气，热爱学习，而且无所畏惧，但他们在社会化的过程中，往往无法判断何为良，何为庸，而一味接受。根据北方大区上一次青训营的经验，一方面，在大胆给予年轻人机会的同时，对年轻人的培养也应该循序渐进，尊重自然的成长规律；另一方面，在重视技能培养的同时，也要重视工作品格和深度思考能力的培养。总之，希望我们的小伙伴们比我们更棒，这样，我们就有机会静静地躺在沙滩上晒晒太阳了。

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