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是不是在公司里从事越主营的业务前途越好？

智业人

2016-04-14

导读：不应只盯着公司眼前的主营业务，而要用长远的眼光看待自己整体的职业生涯规划。新员工应该要转变思路，应该看到的是每个岗位、部门和产品的机会，比如产品目前的不足带来的创新改进机会，而不是一味想着只有在创收好

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陈永杰

公司的核心业务会随着时代而变化，前两年研发的产品可能就会成为未来两年的主流产品。所以不应只盯着公司眼前的主营业务，而要用长远的眼光看待自己整体的职业生涯规划。特别是支持部门，一方面要为公司提供个人价值，另一方面也要认识到公司还提供了一个免费学习提升的平台，应该努力“打怪升级”，让自己成为优秀的人，以适应未来更多的工作机会。

刘正伟

首先要认识到公司开展的业务都是主营业务。主营业务和有前途两者之间的关系并不是必然的。员工对产品和业务有几种典型情况，如“创业型”，在一片空白的情况下创造出新的产品；“守成型”，热门产品已成熟，仅需日常维护；“中兴型”，在产品衰弱时，需要员工力挽狂澜的突破和拯救。

“创业型”和“中兴型”的员工都不是在热门的产品线上，但他们的努力创造了新的价值，为自己创造了前途，而“守成型”员工则可能缺乏创新和建功立业的机会，反而碌碌无为。

从辩证的角度说，不要盲目觉得产品火就一定有前途。因为快速发展的产品，不仅聚集了大量的资源，更聚集了众多的人才，岗位竞争压力也会巨大，不一定可以马上获得快速成长和突显的机会。但反过来，在空白或者较衰弱的业务领域有更多突破的机会，反而可能获得更好的前途。

因此，要客观地分析自己的能力和业务的匹配度，只有可以充分发挥自己能力的平台才是最有前途的。

李程扬

从大的方面来说，公司的主营业务就是医疗业务。而每年公司产品方向的重点都不一样，今年可能是HIS，明年则可能是区域，所以并没有明确哪个产品就一定是公司的主营产品。公司会根据当下市场的热点和行业趋势对相应产品投入不同的资源。

陈坚

人在职场只有学会如何发现问题，努力解决问题才能有所提升，而这些才是职业前途的关键。新员工应该要转变思路，应该看到的是每个岗位、部门和产品的机会，比如产品目前的不足带来的创新改进机会，而不是一味想着只有在创收好的部门才有前途。

技术的发展、市场的快速变化，可能在短短两三年内使今天的主营业务就成了明日黄花。最简单的例子就是某些国企，前几年，那么多人挤破头要进去，现在环境变了、经济要转型了，减薪、压缩福利的情况比比皆是。

同样，目前公司这么多产品线，某些产品盈利情况好一点，是不是到这些产品部门就比其它部门更有前途呢？其实挺为有这种想法的人担忧的，在这个竞争激烈、瞬息万变的时代，还寄望“背靠大树好乘凉”的话，那真不知道还有什么职业前途可谈。只有个人能力的不断提升，才是真正的有前途。

赵万棠

公司的业务，必然存在核心业务和非核心业务的差别，但不管什么工作，公司交给你的，都需要认真做好。以我自己为例，我毕业去的第一家企业是一家美国渠道制销售（所有的产品都通过代理商进行销售）公司。当时我负责的全部代理商加在一起，还不如公司最大的一家代理商，算是比较非核心的业务了。在此情况下，我对自己的优势进行了分析，并将之带到工作中去：

首先，我大学期间参加过学生会，与其他应届生相比，有更强的沟通能力，同时我在工作中也在不断学习沟通技巧，并且总结出我自己的方法，例如打电话之前我会先在纸上整理想要沟通的问题，这给我的领导留下了很深的印象。

其次我是计算机专业毕业的，在计算机操作方面我较有优势，因此我利用我的计算机技术从三个方面提高工作效率：一是用EXCEL公式代替人工计算，销售人员只需要输入参数就能够得到客户所需要的数据，省去大量人工计算的时间；二是制作了传真模板，使用人只要修改收件方、价格等地方并选择产品参数，一张格式内容俱全的传真单就制作完成了；三是制作任务及完成情况报表。这是我用我的计算机知识，为我的销售工作提高了便利，同时我将这些方法分享给我的同事，帮助整个部门提高了效率。

另外，每个销售都要去扩展自己的客户，那个年代没有百度，上网是拨号上网，主动获取客户信息的渠道比现在少了很多。因此，公司在行业杂志上刊登广告，希望吸引客户来主动寻找我们。客户有需求，会打公司广告上的销售总机。平常销售总机有专人在负责，但是有时候这个人不在，其他销售就可以直接将电话转接过来。转接过来后，很有可能这个客户是公司界定给其他人员的，也有一小部分是没有界定的。我酷爱抢总机电话，如果是有界定的客户，我会帮忙转接或者记录下客户信息留给同事，如果是没有界定的客户，我就会留下客户信息，争取长期的联系。这个做法使我积累了更多的客户。

最后，当时我的英语很好。公司作为一家美国上市企业，拥有全球的客户。那个时代众多的外资企业也都纷纷入驻中国。于是对于这种涉及到与外国人交流的工作，我都积极地去争取，主动做这些事情的结果是，半年之后公司划定全球级别合作伙伴在中国的事务全部由我负责。

以上种种，让我在进入公司后做出了几个经典案例：我一次都没有去过海尔的现场，但我通过与代理商的沟通，让所有的代理商对海尔都推荐我们公司的产品；央视采购项目本来不由我负责，但合作伙伴单方面点名要求我与其配合……短短半年内，我便得到了公司的认可，由一名销售升为区域经理。

认真完成领导交派的任务，不需要领导多操心，完成工作之余多思考如何提高个人、团队甚至公司的工作，多积极接手一些其他的事务，慢慢提升自己的能力和影响力，便能够在不知不觉中向上，达到自己所想要的目标。

周小珠

我觉得不管哪个业务，其实都是有前途的。在智业，人员内部的流转是很频繁的，你只要有能力，就会被挖掘。比如原本做采购的李梦佳，我们觉得她很有能力，便让她做工程。做了一段时期的工程后，恰逢系统集成中心成立，她已经对硬件有一定的了解，系统集成中心就向她伸出了橄榄枝。员工只要在自己的岗位上大胆展示自己的能力，让别人看到你的闪光点，那么你所期望的前途自然而然会到来。古语有云“业道酬精”，如果你从事的是主营业务，你可能只了解这一块的业务，越是主营业务竞争就越激烈，如果自己做不到专精那么就没有优势。而从事非主营业务的人员，可能会有更多的机会去拓展自己，开阔自己的视野，接触到更多的知识，主要看个人如何把握住机会。实际上在智业公司，反而是许多非主营业务的人员最终脱颖而出。