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[好书共享]《归属感》不断激发下属心智，让动力源源不断

智业人

2016-08-12

导读：领导者的领导风格不应是一成不变的，应该保持灵活。因为某些领导风格在某种情境中是有效的，但在其他情境中，它们的效果却会大打折扣。

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归属感之提升领导魅力：不断激发下属心智，让动力源源不断

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没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格

领导者的作用主要有以下两种：

（1）促进关系发展

（2）聚焦任务

领导者的领导风格不应是一成不变的，应该保持灵活。因为某些领导风格在某种情境中是有效的，但在其他情境中，它们的效果却会大打折扣。

你应该选择什么样的领导风格，首先要考虑被领导者所处的文化环境。文化通常从预想和价值观上得到体现。

其次，为了实现目标，组织需要发生何种层次的变化，是影响你选择领导风格的另外一个重要因素。为了应对行为上的变化，清晰和直接的沟通是最有效的方式；价值层次的沟通最好间接进行——对于价值的直接陈述通常会被看作“说教”。

再有，领导者对于行为信号、后设信息、团体动态等具有不同程度的自觉意识。还有，领导者的信念和假设也会影响他领导团队的方式。信念和假设往往会决定他将什么作为判断项目进展到何种程度的证据，也决定了他会如何解读各种行为信号、后设信息、团体动态等。

了解各种领导风格的特点，可以提高我们的灵活性，让我们有能力及时转变自己的风格，以便更有效地满足各种特定情形的要求。

各种领导风格可以自然地形成了一个循环。有魅力的领导者先展现愿景，然后换成个性化关怀，以便被领导者能够更好地理解信念和价值。鼓舞性激励将这些信念价值同愿景联系起来。智力激发帮助被领导者思考实现愿景的方式。最后，目标管理帮助领导者设立明确的目标，建立奖励体系。有效地完成上述步骤之后，领导工作就转向了被领导者之间，领导者可以以例外管理的方式进行操作。

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运用领导风格解决员工的信念管理

不同的领导风格适用于解决不同的信念问题。比如，如果有人对目的或目标的必要性有所怀疑，那么激励和个性化关怀的风格会对他更加有效。如果有人对路径的合理性和可行性存疑，那么智力激发的风格对他们会更加有用。如果有人对目标不清晰，那么目标管理和权变奖励可以更大程度地帮助他。如果有人担忧能力、责任和价值，那么把个性化关怀、激励和智力激发等风格集合起来会对他更有效。不过，所有的信念问题，都要放在和愿景有关的更大的背景中加以解决。