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[好书共享]《团队是设计出来的》设计危机意识：好团队的堡垒

[好书共享]《团队是设计出来的》设计危机意识：好团队的堡垒 智业人
2016-08-22
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导读：好的企业家的每一天都是从零开始的，而不是从100分继续向上爬。从零开始，就是要学会居安思危。“从零开始”是避免免早早垮掉的根本意识，对未来过度乐观，迟早会破产关门。
（智业人微信公众号：zoesoft，猛击关注）
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设计危机意识：好团队的堡垒
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我们明天需要从零开始
好的企业家的每一天都是从零开始的，而不是从100分继续向上爬。从零开始，就是要学会居安思危。
“从零开始”是避免早早垮掉的根本意识，对未来过度乐观，迟早会破产关门。
做好了危机准备，再去谈变化： 如果没有准备，那就不要谈什么变化。在变化到来时，市场形势陡然翻转，机遇稍纵即逝，没有做好危机的准备，你怎么可能应付这种突然发生的情况呢？
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我总想到一切可能性！
在中国，向来都不缺乏优秀的品牌制造者，许多创业者都是品牌创造与营销的高手，却不是合格的危机管理者。他们可以非常迅速地爬上房顶，创造奇迹，但却经不起一丁点风雨的打击，往往昙花一现。为什么会这样？原因就是团队的领袖没有危机意识，想不到明天会发生什么，也缺乏一种“想到一切可能性”的思维。那些小麻烦并不致命，就像感冒一样，及时采取措施或者有预案的话，是完全可以控制住的，但团伙领顷袖就是想不到，所以问题就如同“多米诺骨牌”——量变产生质变，无情地摧垮了一大批前景美好的团队。
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越是前景看好，越应夹紧尾巴
越是前景看好时，就越应该夹紧尾巴，不要得意忘形。这正是危机感的体现。在顺利时，想到未来可能的不顺；在春风得意时，想到明天可能会有背时霉运。
（1）在一帆风顺时的警告——“我们今年可能活不成了！”
许多企业及优秀的团队倒下之时，恰恰也是一帆风顺、前景被广为看好的时候。他们为什么突然倒下了呢？就是因为缺乏自知之明，没有危机意识，以为取得了好的成绩，就可以撅起尾巴、四处出击了。岂不知这时才是最考验管理者和团队智慧的时候。
（2）最好的时候也最危险
永远不可能有一个团队的最佳模式。作为企业来讲，如果你以为自己是完美的，不能正视市场竞争的残酷性，那么你就不可能在长期的竞争中获胜。团队的管理者应该如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，带着手下的群狼，支棱起耳朵，小心翼翼地走好每一步，战胜每一个困难。
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主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐
假如你还想让自己的团队看到明天的太阳，就不得不为团队设计困境，让团队练习解决问题，并把这一思路形成机制。现在的竞争太激烈了，环境的变化也太快了。稍不留神，我们的企业就会自己掉进坑里，到那时处处都是麻烦，问题缠身，危机深重，届时怎么办呢？指望你的得力干将们个个超人附体突生神力吗？
这是不可能的！平时没有经过困境训练、没有危机意识的话，在危机到来时一定缺乏应对策略。只有平时准备、多加练习，到了雪原之上。遇到天敌时，手下的“群狼”才能从容地应付，顺利地渡过难关。
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