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摘要
● 产品的成功,不光取决于技术,而且取决于市场,尤其是渠道建立得是否正确。
● 作为技术出身的管理人员,既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势,预测它的未来。而弊端就是,技术人员喜欢追求真理,而忽视整体运营,注重智商,而忽略了管理中需要的情商。而作为一个管理人员,情商比智商要重要得多。
● 更重要的一点,我可以到中国工作,将招聘中国的人才,帮助国的学生,带领一批中国的研发人员进行最先进的技术探索,在最前沿的科技中畅游。不管怎么说,回中国工作,这是父亲的梦想和希望,也确实是令我激动的梦想。
没有用的创新
我几乎没怎么休息,就去SGI报到了。SGI是硅谷创业之神詹姆斯·克拉克在1982年创立的。SGI的产品主要是高端服务器和具有超级计算能力的可视化工作站,因为拥有特殊技术,并垄断了图形设计和电影特效的市场,也就获得了很高的利润。
计算机行业是各领风骚三五年,20世纪90年代正是SGI风光无限的时候,就像80年代的苹果,至于微软的鼎盛期,还要等上3年。
但是,一些人已经开始感觉到危机的征兆:SGI价格昂贵,非一般人所能承受,只有专业人员才会感兴趣。
加入SGI之后,我就一直思考如何保住SGI的战略地位。我想,无非就是两条路。其一,顺着微软,让SGI使用Windows的操作系统,使SGI成为一个独特的硬件提供商;其二,拒绝Windows的操作系统,基于开源,开发一个Linux平台,放入SGI的硬件里,借助全世界开源工程师的力量与Wintel模式分庭抗礼,给SGI开一条新路。
为了让高层知道我和员工的想法,我找到了公司的总裁汤姆·哲莫卢克,跟他深讨SGI的未来之路。他看着我说,“开复,不要对我说Windows有多么好,Linux有多么好,因为这两个操作系统,我都比你了解。不信,我们要不要来一场技术辩论?”话说到这个份上,我就没有接着往下说了。说实话,我完全能够理解汤姆的感情。因为当时,在硅谷,微软被视为“全民公敌”,谁跟微软合作,谁就会被视为硅谷的“叛徒”,所以,很多公司宁可饿死,宁可倒闭,也不和微软合作。
公司的一个技术强项则是3D动画。如果让3D走进互联网,让互联网的世界都变成三维的场景,那将会是多么生动!
现在想来,工程师的梦想总是有些脱离实际,有些点子能获得惊人的成功,例如3D动画,但更多的时候,这些令人兴奋的点子,总是忽视了用户的真正需求。当时,我们设想3D的发展将有两个方向:一是把互联网上的动画做得更漂亮;二是做网上的虚拟世界,网络世界里也有一个我,每个网站就像一个房间一样,点击URL的链接就像打开了一扇房门,门里有小的房间,人们在房间里聊天游戏喝咖啡、跳舞。
我们当时开发了两套设计工具:一套是设计三维世界的,适用于交游戏、三维社交等;另一套是设计小动画的,可以用来把普通网站做得更生动、精彩。每个看到我们产品的人,都会情不自禁地发出赞叹。而我们的工程师们便会更加拼命地工作,因为我们都很确定,这会是一项改变世界的技术。
这么好的技术,能满足哪些用户需求呢?能创造什么改变世界的内容呢?我们想不了那么多了。我们深信,“Build it , and they will come.(做出来,顾客自然会来。)”就像苹果的Macintosh、QucikTime一样,发明时并不知道应用,但是做出来后,用户需求会自然而然地形成。然而,这是一个严重的错误。Macintosh、QucikTime是可遇而不可求的,工程师做任何产品都必须知道他在解决用户的什么问题。
“世界不需要没有用的创新”这么简单的道理,我竟然没能吃透。
事实证明,这套Cosmo产品线,没有用户需求来支撑我们下一步的研究。我们迷失了方向。

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