[优秀员工分享]坚持的力量

管理卓越奖

医院产品中心 张林劲

很欣喜自己能获得公司2016管理卓越奖，获得公司领导和同事们的肯定，要感谢的人很多，感谢家人的付出、公司领导的信任、同事们的支持，特别要感谢我们的团队，没有大家的辛劳付出，也就没有如今的这份成就。每到感言时，自己就有很多感慨，而篇幅却有限，在此与大家分享一下几点心得。

1、唯有前行，可破焦虑

同大家一样，我也是个有血有肉的凡人，同样会为很多困境而焦虑。2016年虽然已过去，但这一年的每一页，仍然历历在目。相信在很多同事身上会碰都到这样的状况:纷繁复杂的事务不断袭来，时常让我们陷入焦虑中。这一年，我们的团队也遇到了这样那样的困境，系统的不稳定、产品的危机、人员的流动等等，这些都让我们团队十分焦虑。而焦虑时，更应该直面问题，从自身找原因，解决它，而不是回避。

16年开春的时候，陆续出现多个项目系统不稳定问题，令我们的技术支持压力很大。为此我狠下决心，专门针对其中一个典型项目召集技术骨干到现场展开攻坚战，甚至做出了“不稳定一个月以上不撤人”的承诺，并带头和大家一起在医院现场轮流值夜班，包括周末节假日，7*24小时连续奋战了一个半月时间，做了大量的优化改进工作，终于让系统稳定了下来，得到了客户的认可，也为我们后续的整体稳定性提高打下了基础。

一年来还有很多这种令我焦虑的紧急、危机等情况，都这么直面地走了过来。你会发现，只要你下定决心迈出第一步，下面的过程将没有你想象的那样艰难。一切都会顺其自然的找到出口，当难关度过的那一刻，就像《疯狂的石头》里想尿总尿不出的老包，最后终于畅快地尿出来了的感觉。收获和成长都将是巨大的！

2、“你错了”

14年9月份开始，我开始从一名工程项目经理转入部门管理，岗位的转变让我逐步开始角色的转换，作为一名技术支持部门的管理者，就要从团队整体的、长远的利益考虑，而不再局限于一个项目、一个项目组。我要考虑更多的是服务的质量、产品的发展和客户的满意度，以此为行为准则来建设团队和管理部门。很庆幸，遇到了几个好领导，跟着以往的几个优秀的领导那里，我学到了不少，有信任、有包容、有果断，还有令我幡然醒悟的“你错了”。

有种心态叫管窥，即只专注管中的事情，而忽略管子外的世界。长期来看，我们的视野和思想便存在局限性。避免陷入管窥心态的方法，就是要敢于改变心态，跳出不利环境，走出去看看，或借助他人的鞭策，勇于否定自己。

通常我们会受限于自己的阅历或认知程度，思考问题难免陷入自己的思维定式，类似的一件事，我会想当然的跟着自己以往的想法走，殊不知这种做法十有八九走弯路。这时领导就会毫不客气的指出：“你错了！……”，再将她的观点娓娓道来，让我不禁重新审视自己的思维，换个角度时常会发现“原来可以这样”！虚心听取他人的指教与否定，可以让我们少走弯路。

3、坚持的力量

作为软件公司，估计大家除了薪水之外，都特别需要成就感的激励，而成就感应该更多的来自于自身的成长，成长才是我们最正的动力。记得有句话印象深刻：“最好的成长方式，不是学东学西，而是干好你的工作！”

08年5月，我入职公司，做了五年的工程项目实施，在这5年中，我从一个单枪匹马的实施人员，到独立负责多家三甲医院电子病历项目的项目经理，经历了一个漫长的积累过程，我深知自己还有很多欠缺，补理论、补业务、补技术、补实践……坚持了下来，没有停歇。直到13年12月，领导给了机会，我来到了新疆负责一家六级项目，和新疆的同事们组成了一个30人的大团队。运作这么大的一个项目团队，是对我的一个大挑战。经过9个月的主体施工，我们逐渐磨合，精诚协作，最后在我离开的时候，能够顺利地将工作移交给已经成长起来的、优秀的新疆同事们。在15年的3月和16年的9月分别有医院通过了五级和六级评审，12月完成了验收。这整整3年时间，我们用坚持造就了一段难忘的历史，为这段历史划上了圆满的句号。这是我在公司近9年来的一个特殊重要的项目，它不仅是一个成就，也见证了我的成长——专心做专业内的事情。

专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多、更好的技能。付出总会有收获，当收获还没来时，需要的正是坚持。引用马云的那句名言，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”。相对于过去的2016而言，我们站在了2017的“今天”，因为还有“明天”和“后天”在等着我们。相信足够的付出，就会有美妙的回报，这就是坚持的力量！