怎样才能知道你在做的事情是前途似锦呢，还是海市蜃楼呢？
下面给出了一些模板，能够帮助判断哪些点子不可取。一旦成功对号入座，哪怕你的点子看上去多么有道理，都得小心了。
如果人们告诉你，他们只是“想要”你的产品，但并不是“必须要”，那你的点子可能就只是听上去好听，并不具备实际价值。
与其关注那些酷炫狂霸拽的东西，不如试着去解决实际问题。
光能解决问题还不够，你解决的还必须是重要问题。如果这个问题的紧要程度在用户心里排不进前三位，那就等同于不重要。趁着为时不晚，赶紧放弃算了。
我曾经想过创建一个工具软件，帮助风投者管理交易流。他们要处理的交易太多了，是不是得需要一个更好的途径来优化管理？
唯一的问题是，这个问题并不足够紧要。获得交易流才更重要，比跟踪管理交易流要重要得多。对于风投者来说，跟踪管理什么的，Excel表格就足够了。
这个问题跟上面两个问题差不多，你是在解决一个问题，但这个问题用户压根都没意识到过。于是我们反过来问问你，人家自己都不知道，你怎么就知道人家有这个问题呢？
即便你是对的，确实有这么个问题，那这个问题很可能根本不重要。因为如果是一级问题，那么客户肯定早就知道了。
说服人们购买你的产品本身就绝非易事，你为什么还要给自己找麻烦，还要先让对方相信自己需要这个产品呢？
想要一口气解决所有人的所有问题，对创业公司而言，可能就意味着自己敲响死亡的丧钟。为什么呢？
首先，不太可能有那么多人都眼巴巴等着你的产品出来。你的产品可能只是锦上添花，却非雪中送炭。
其次，众口难调，想要拼命取悦所有人通常反而会弄出个谁都讨好不了的四不像出来。
想要解决所有人的问题，通常意味着最终解决不了任何问题。
在打车市场上Uber非常成功，但这并不意味着按需经济在任何其他地方都能适用。除非这个点子已经和实际相结合，否则你必须假设这个点子是不好的。你必须假设这个点子的创始人已经把Uber这个模板用在了他能够想到的第一个领域上，但是失败了。
当然，这些模板并非万能，我们永远无法提前预知一个听起来很有道理的点子是否真的糟糕。但有一点我们可以肯定，并不是所有听起来有道理的点子都是好点子。你所要创建的产品至少要是一小部分人必须的，而不是一大部分人想要的。
转载出处：猎云网 作者：摩立特集团战略顾问 Jithamithra Thathachari
