智业华南“夏淬”养成记

“智业大学”概念自2014年底提出后，“春蕾——针对新员工（含实习生）”、“夏淬——针对储备管理人才”、“秋实——针对核心骨干”、“冬炼——针对公司高层及高层储备骨干”四大主题培训项目一一从纸上跃进了总公司、各分子公司部门建设的工作计划，又逐一提上日程进行实践操作,而智业华南第一次夏淬培训也在今年启动开展了。

非常巧的是，华南大区的成立也是在2014年底。初成立时华南基地——广州分公司的全体成员可谓屈指可数，一个巴掌就可以数得过来，而且团队成员还是单一的营销型人员，跟夏淬主题培训项目的主要对象——工程项目经理/项目负责人是完全没有关系的。但在总公司的扶持下、在大区负责人的高度重视下，到了2016年初，华南工程中心团队就从无到有、从光杆司令到近50人的规模。这样的成果让人既欣慰又紧张：欣慰的是团队的数量已达到预期，紧张的是团队的质量该如何保障呢？

这时候，“智业大学”的四步曲派上了重大用场。

工程团队成立之初，由于项目实施任务紧急、繁重等相关因素，工程人员的培训只能靠师傅带徒弟式一对一、现场断断续续进行辅导，培训效果非常不好：新进员工对公司产品和行业发展没有系统性的整体认识就直接到客户现场，经常被客户投诉，工程项目实施进度也一度滞后缓慢陷入管理困境。为此，我们痛定思痛，根据总公司的要求、结合华南团队发展的实际需求，工程副总林国金煞费苦心拟订了工程人员的春蕾、夏淬两大培训计划。可是，到了2016年底，林总苦心制订的系统培训计划还是没能如期进行。

好事多磨，在2017年元旦过后，借着华南年终会议，工程中心终于执行了2016年所拟定的的春蕾培训计划，虽然有点晚，虽然很仓促，但培训成绩斐然，当年新进工程人员全部参加了整体培训课程，实现了员工从非行业人到医疗软件人的转变，项目实施进度也是慢慢提速、工程质量也得到了进一步的提升。

尝到了系统培训给工程团队带来的甜头，林总加速了培训的脚步，更大胆地在公司“630”高压任务下的第二季度执行“夏淬”培训计划，其出发点与公司制定“夏淬”的初心保持高度一致：希望通过培训进一步引导项目负责人思考总结在公司的工作经验，规范做事方式，提高处理问题的能力，同时加强沟通能力、项目管理能力的提升等。

华南夏淬的培养对象主要是入职时间1年以上或具备行业工作经验1年半以上经验的、定位为项目负责人的准项目经理人员。培训方式采用线上与线下相结合，业务课程涵盖了公司全部产品体系，包括医院信息管理系统、电子病历、基层医疗平台、区域卫生平台等；为充实师资团队，我们更从其他大区邀请实战经验丰富的指导老师配合线下课程，评委团更是由行业精英、大区业务骨干组成。其中最为刺激的当属本次培训的考核方式了：本次夏淬培养计划打造“学习小组竞争”形式，首次引入“决赛PK和复活赛PK机制”，“团队竞争与个人竞争交错并行”，突出“团队胜则我胜”之理念，充分调动全体培训学员参与考核的积极性和热情度。总体考核方式采用线上考核和线下考核相结合的方式进行，线上考核成绩+线下考核(含个人表现分)=总分数分数排名前三名进行决赛PK赛，参加线下考核前必须先通过线上课程考核；根据个人加权计算后最终得分前三名的，将获得决赛资格进入决赛PK决定最终排名；每个学习小组将由全体学员匿名票选出一名本组表现最不佳者，进入复活赛PK决定最后排名。决赛和复活赛将由培训组织方所出题目依次进行考核。到了培训结束，参训的小伙伴们无一不表示这真是一趟精彩而又刺激的考核之旅啊！

这么激动人心的培训，在计划执行之初与执行期间也是困难重重的。培训之初，由于重点项目工期提前，线上考核与线下培训时间一直不能确定，师资方面也一调再调，培训预算因场地变更等因素而改了又改，最重要的是参训人员由于项目组变更或岗位调整不能到位。到了线下培训报到的那一天，指导老师突然间来不了、临时要变更赏名单；线下培训的当天，重点项目组又有紧急任务需要处理等等。但是，最后的最后，在大家咬紧牙关的坚持下，白天坚持紧张繁重的培训课程和考核答辩，晚上远程加班解决项目组突发问题……竟也成功完成了整个夏淬的所有环节。唯一美中不足的就是，培训周期拖得有点长：线上培训视频课程从3月份就开始，一直到了5月底才进行考核，虽然有迁就项目组任务的主观因素存在，但折射出来的是执行力问题。希望在下一次的培训时，不管是工程人员主导也好、行政人员督导也好，都能够严格执行培训计划，提高工作效率，及时总结与反馈。

华南第一次的夏淬真是不容易啊，虽然这次主要参训人员是经过筛选的有资历的项目负责人、此次主导培训的是工程实施部门，但如果没有大区各部门的配合、项目组成员的大力支持，培训工作又将如何得以开展、项目组任务谁人能接替交付呢！所以，这次培训效果达到了预期是整个华南团队一起共同努力的结果，不仅锻炼了项目组成员的意志，也提升了团队的凝聚力。

万事开头难，经历了这么一次别开生面的夏淬，相信以后华南团队的培训工作将会更加有趣、生动。在接下来的培训工作当中，我们会努力充实师资团队力量、完善课程体系设计，从工程、技术、销售、行政等各部门进行全覆盖，实现全员学习、一起成长的目标。