2015年的夏天，我参加了总部的“夏淬”培训。2017年的夏天，我再一次参加了“夏淬”培训。这次，万万没想到，我竟然成为了评委。
在去之前，我本着想再次学习的心态到了包头。不曾想，我作为唯一的一位项目经理评委坐在各位大佬的身边，压力山大… …
在培训的过程中，我作为过来人，将我在实施过程中遇到的难点、疑点通过提问和情景再现的方式呈现给学员。大家少不了被我尖酸刻薄的提问方式折磨。我不断变换身份，有的时候，我是医院武院长；有的时候，我是卫计委主任；还有的时候，我是医院工作的员工……不同的提问方式将学员带入到不同的情境中，增加实战感，也能强化大家的沟通能力。一举多得。评委提问期间，大家热烈讨论，你抢我夺加分选项，互不相让，一遍一遍地淬炼着学员们。
这次“夏淬”培训持续一周，时间很紧。一天有四个阶段的课程需要讨论。白天都在紧张的答辩过程中，到了晚上，大家为了第二天能取得更好的成绩，又投入到激烈的讨论过程中。没有一个组是在十二点之前休息，很多都要讨论到凌晨三点。毫不夸张，大半夜的还有人来找我请教问题。
凌晨两点，小组讨论准备第二天的答辩
作为评委，我也从项目经理的角度跳出来，旁观各位学员的想法、表现、状态、语言等，也发现了自己很多的不足之处。每天讨论到深夜，大家的精神状态却没有什么影响，真是佩服大家啊。干实施的，没几个不加班的，此言不虚。
每个人的想法经历各不相同，项目经理在实施的过程中，协调和沟通好各个人员的工作，是工作中的重点。而在“夏淬”培训中，这样的情况被放大，被暴露。每个学员都是负责过多个项目的，都是项目经理，如何协调沟通好培训的内容，也是这次培训的重点和难点。没有成为一个合理的、有效率的、相互协作的团队，想要拿高分，那是几乎不可能的。而这，也是我们在项目实施过程中经常遇到的问题。
多与组员沟通，做好每个组员的计划，合理的分配工作，每天监督计划的执行和完成情况，总结、讨论每天工作的优缺点。这是“夏淬”培训的时候我看到学员们的解决方式。我个人觉得非常有效。
学员们的表现，让我对项目组管理的认识更深了一步。管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。项目经理最重要的职能便是管理。夏淬的培训，是让学员们真正体会到管理的过程和作用，从组长的角度和学员的角度去看项目组的管理。在项目经理的位置待久了，在学员的位置上重新回忆下，能更好的换个角度思考问题。这也许，就是夏淬培训想让我们学到的东西。
一周很短，身体很累，头脑风暴却不停止。每个人在培训期间都学到了新的东西，如何能运用到项目实施过程中，又是一个大难题。但是，我们干实施的，不就是解决问题的嘛。你说是不是？
