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记录智业点滴
西北大区拓展训练心得体会
来公司一个月了，从一个熟悉的公司到一个陌生的公司，一切都是陌生的；同事是陌生的，领导是陌生的，软件产品也是陌生的，制度也是陌生的，等等……以前的，都成为过去，适应现在的一切，并且能够独当一面，才是真正重要的所要做的事情。所以，自己需要努力去做，积极去适应并且胜任自己的工作。但是努力、积极、负责的态度，并不能很好的解决工作中的所有事情，处理任何事情都是需要讲究方式方法，才能事半功倍。
2018年07月20日至21日，这是我第一次正式的参加拓展训练，感谢智业、感谢领导给了我这么一个机会，让我收获了很多。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，考验自己不肯放弃的精神及团队精神，还从各个活动项目中受益匪浅、感想良多。
没有参加过拓展训练，但是听说过也见过。觉得就是户外活动，玩玩游戏，并没有别的什么感想，但是自己真正参加了拓展训练，感受却不是那样的，相差甚远。在这次拓展活动中，每个项目都是团队项目，没有一个是个人单独的项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。它最大的特点就是团队协作的力量。一个人的力量、一个人的成功不代表整个团队的成功。一个团队的力量，团队之间的相互帮助、相互团结才是团队成功的重要条件。在这次拓展活动中，每个人都有共同的目标，也有着团结一致的心态，所以每个队员想着如何相互帮助相互配合，把团队的精神发挥得淋漓尽致。
成功的喜悦、失败的沮丧都感触到了，从一开始的团队起名字、起口号、选队歌，到最后的穿越断网，都让我收获很多，因为它不仅是游戏，更是一种锻炼，一种认识自己、了解自己的途径。
铁人五项游戏。五个项目，做完用时最短获胜，考验整个项目的安排次序，各个项目的衔接和是否可重叠。反映到工作中，其实也是同样的道理，怎样合理安排工作中的各项事务，使得工作尽早完成，这是工作中需要思考的职责。
解码游戏，看起来复杂，实则不难。只要开始之前，研究好方式方法，再加上分工明确，指挥、操作、统计，就可轻松完成。活动中，我方云队失败了，对方战舰队获胜，取人之长，补己之短。我方的计划没有对方好，对方分工明确、顺利进行，我方频频失误，导致最后失败。失败就得反思，找失败的原因，我方开始游戏之前临时变更计划，没能传达到每一个人，致使实施计划的时候错乱，不能按照计划完成任。还有就是成员目标不够明确，明明知道计划规则，却没能按照计划执行，这也是一个失败的原因。因此，团队协作中，无论是游戏还是工作学习，都需要有明确的计划和将信息传达到每一个人，每一个人能够按照计划去执行。这有可能不是成功的因素，但一定是导致失败的原因。
急速60秒这个游戏，印象极其深刻。到最后我们两队人并肩作战，都没能完成。直到教官公布答案的时候，才恍然大悟，原来可以这样简单。大家都全神贯注的进入游戏中，每个人都很积极的去做事，但是却忽略了很重要的事情，就是游戏的规则。没能认真分析此项目的规则，教官一句“不固定的绳圈”是整个游戏解决方案的灵魂所在。在我觉得，这并不是让大家打破以往的方式方法做事，而是想让大家明白，做任何事情之前，认真分析所做的事情，才是做事情的第一步。
鼓舞飞扬，这个游戏是想让参与者明白，团队要有共同的目标。游戏里的目标就是鼓和球，每一个人都时刻盯着鼓和球，都出一份力让鼓平面尽量保持水平，这样球才能更加平稳的保持运动。只要有一个人稍微不用力，使绳子松懈，就会导致鼓平面倾斜，球的运动轨迹就会发生很大的变化，增加了失败的机率。因此，团队拥有共同的目标，并且每一个人都能使出自己的一份力，不允许有个别人滥竽充数，也不允许有有力而不为之的人存在团队中。
最后的贪吃蛇游戏，只有一个人能看见不能说话，并且其余人能说话但看不见。看得见的就是领导，指挥蛇的行进，其余的就是蛇的整个部分。蒙着眼就意味着看不见路，甚至有危险，大家的行进都是由领导指挥，是对是错，就得对领导信任。相信领导，不惧艰难，便是团队完成任务的必要因素。
整个拓展训练，我也相信，每一个人都是以学习的态度去完成这次拓展活动，能够认识自己，提升自己；去提升团队理解规则并制定解决方案的能力，在尝试中不断完善执行方案，增强团队的责任心、进取心，增强团队有效沟通；挑战自我，战胜自我，克服心理恐惧，增强自信心；感受团队力量，认识团队合作精神，认识到团队合作的重要性；确立方案、明确分工，有效的利用搭配资源，相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施；感受面对困难时，保持应有的态度和做事方式，摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础。
在工作中，团队的力量不可忽视，尤其是像我们这样的软件公司。单凭个人是不能完成任务的，所有团队的力量，团队的管理是很重要的。这次拓展训练给我留下了很深的印象，体会也多，总结如下：
团队工作任务中，首先要分层管理，领导和执行者必须明确；其次，做事要先做计划再行动； 然后，就是做的过程中团队的信息需要共享，做事的时候确认把信息传达到每个人；最后，完成任务不仅需要知识技能，还需要有坚持的毅力，才能完成工作任务。
无论什么活动，什么项目，我都会联想到自己的工作，自己的工作是一个什么样的状态，自己的团队是一个什么样的状态，团队存在什么样的问题，自身存在什么样的问题，工作应该怎么样进行等等。来到智业这个大家庭，陌生的团队需要磨合，更需要配合。存在的问题及时解决，解决的方案及时纠正，纠正的方案及时实施，实施的任务按计划完成，以此保证团队的成长和项目的稳定实施。
