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阿米巴经营的核心是培养具备经营意识的人才，实现全员参与的经营方式。而经营机制的设计对于阿米巴经营走向成功至关重要，阿米巴经营机制的共识锤炼也就成为公司准巴长们的“必修课”。
公司召开阿米巴敏捷经营机制共识会，旨在让准巴长们通过集中学习、思考，更进一步的讨论和碰撞，更深入地理解阿米巴机制原理，掌握事前算赢的方法，并且在机制设计上达成基本共识，为巴长举手做准备，也为公司推动阿米巴经营机制全面落地打下坚固支柱。
2021年5月13日至14日，智业软件阿米巴敏捷经营机制共识会厦门专场圆满召开，公司60余名准巴长聚集一堂，思考问题、解决问题，锤炼机制设计、探讨数字运营。后续，阿米巴敏捷经营机制共识会也将走进北京、云南、新疆等地，让公司的准巴长们均参与其中。
会议伊始，全员诵读“智业软件经营十二条”
公司总裁梅国赠做开场讲话，他首先强调了经营哲学的重要性，倡导各单位在内部加强宣贯力度，共建以经营哲学指导工作的浓厚氛围，切实地以经营十二条作为行为的准则。在推进阿米巴经营逐步落地的过程中，希望各单位可以深刻思考、搜集意见、反馈意见，真正地推动经营机制的共创共建。在培训中也希望所有参与人员可以保持坦诚与包容，充分商议但是也要从经营哲学的角度出发思考问题，心态归零，共识共进。
随后，国泰道合陈毅贤老师介绍了共识会的目的、原则、小组设置以及输出的成果要求等内容。他强调共识会研讨的原则是开诚布公、以诚相待，充分发表意见也注重问题剖析，聚焦议题且每个人都要发表意见建议，发挥集体智慧。
会上，行政中心总经理邵琴进行了经营责任制宣贯。
高级副总裁叶文辉则对业绩核算模块的内容进行了解读。
高级副总裁赵万棠主讲了内部定价宣贯及事前算赢培训。
各位准巴长们在此过程中，认真聆听、共同思考，同时，也及时地提出疑惑进行交流探讨。
共识会的小组探讨环节，由10个小组的组长主持组内讨论，各小组在规定的时间内完成所有议题讨论并形成汇报结果，并集体推选出汇报人上台分享。准巴长们积极讨论，现场气氛热烈，他们全身心地投入、详细斟酌，提出解决方案，共同为机制设计如何更加科学、合理出谋划策。
各小组陆续输出探讨结果，提出疑问与发表建议，会上也进行了相应的答疑解惑、引发更为全面的锤炼思考。
共识会进入收尾阶段，总裁梅国赠在总结致辞中也再一次表达了对智业准巴长们共创共建阿米巴经营机制的期待，希望大家在会议结束后也不忘继续思考、继续发力，共同推动阿米巴经营在公司的落地。他表示，大家要铭记5月13日晚的空巴主题“感恩利他，协作共赢。”这一条经营十二条作为智业人的行为准则之一，也时刻引导着智业人切实思考，参与投入到阿米巴经营变革中发挥力量。
共识会期间，所有参与厦门专场的准巴长们一起共赴“感恩利他，协作共赢。”的主题空巴晚宴，在推杯换盏中坦诚相对，进一步加深交流。
空巴晚宴
共识会上，陈毅贤老师也讲解了举手规则与作业完成的要求等。
会议最后，高级副总裁赵万棠围绕“智业软件经营十二条”案例展开宣贯，讲述来源于智业、智业人的真实故事与经历，打动着与会智业人。伴随着经营十二条的声声诵读，阿米巴敏捷经营机制共识会厦门专场圆满结束。
阿米巴敏捷经营机制共识会厦门专场的圆满举办，让准巴长们达成共识，为公司阿米巴经营顺利落地奠定了坚实的基础。随着各地专场会议的召开，也将带动全国各地智业人之间的共创共识，集思广益，锤炼出新。
