战功牵引 使命召唤——智业软件阿米巴敏捷经营机制合议暨业务群举手大会 以敢为启新局

· 起于原点 哲学共有 ·

智业人心怀炙热 始变革义无反顾

· 数字说话 敏捷经营 ·

智业人主动求变 创机制拥抱共识

· 战功牵引 使命召唤 ·

智业人勇于亮剑 敢举手投身经营

阿米巴敏捷经营变革进行时，2021年6月18日-19日，智业软件阿米巴敏捷经营机制合议暨业务群举手竞聘大会圆满召开。会上展开了一场“领导思维与管理艺术”的思考，进行了更进一步的机制设计锤炼与数字运营探讨，完成了公司各大业务群总经理举手竞聘，开启变革中举手敢为的新进程。

会议邀请了厦门大学法学院党委书记许和山教授分享了《领导思维与管理艺术》的专题讲座。从思想格局到行为导向，从领导品格到管理艺术，许和山教授全面分析、突出重点。一场生动深刻、引人深思的讲座让聆听者开阔视野、拓展思维，令人反思其身去提升与突破。

公司管理者的思维与格局事关共同事业的发展，变革当前，需要领导者们率先敢立潮头，着力塑造卓越领导力，在创新中求发展，保持不竭活力，在变革中勇进。

机制共创共识是其得以高效运转的前提，阿米巴敏捷经营机制合议会更进一步的对经营机制进行了锤炼，从数字运营出发，意在讨论形成机制定稿。

赋权经营、权责对等、独立核算……构建“人人都是经营者 个个都是合伙人”的氛围，能够让员工像老板一样思考、决策和行动，让每位员工都对利润负责；建立有效的阿米巴经营体系需要强有力的数字化支撑。如此，机制保障至关重要，机制共建必不可少，打造契合公司发展的阿米巴敏捷经营机制必得锤炼、再锤炼。

作为公司阿米巴敏捷经营变革中首场举手竞聘大会，亦是业务群层面举手，此次会议备受关注。

会议现场进行了竞聘答辩，展示了领导风采、业务群现状分析与规划、执行举措、经营十二条践行等内容，举手竞聘现场进行了交流与评估。

举手竞聘，需要智业人的有勇，需要智业人的敢为，需要智业人的激情，最终也能为公司发现经营人才，获取源源不竭的奋斗力量。业务群总经理举手竞聘大会，为激发员工的积极性和竞争意识按下启动键，也为阿米巴经营变革的持续推进注入了活力。

思路清晰，举措务实；数字为基，精准剖析。各大业务群初步制定了“路线图”和“操作图”，各位领导将带领业务群继续在变革大局下敢为，寻同一事业中有为。

智业即我，这是共同的事业；我即智业，这是创业的舞台。

智业软件阿米巴敏捷经营机制合议暨业务群举手大会圆满召开，意味着公司在转型变革中持续奋进，经营人才为基，机制构建为重，长远发展为导。相信随着阿米巴敏捷经营机制的落地，随着逐步推进的内部举手竞聘，随着“战功牵引 使命召唤”的精神焕发，公司将涌现出更多优秀的经营人才，让公司成为奋斗者的舞台，成就智业人共同的事业。