金融行业数字化转型是一个系统工程，涉及到组织、思想、技术、业务、文化、地域、环境等方方面面。同时也是一个颠覆传统设计理念的过程，因此金融行业数字化转型一定是一个非常艰苦过程。为了更好的帮助金融行业数字化建设，东华•金融智脑提供了以下几个方面的能力，以助力金融行业数字化转型：

通过微服务、分布式、大数据、5G等技术，搭建底层架构，满足高并发、大数据处理的需求。这就要求金融行业打造一条高速公路，转型适应小额度大业务量的处理模式。

传统金融行业已经走过几十年，目前基本功能都已具备，重点解决业务流程和操作问题。但是，随着金融科技的进步、金融需求差异化以及金融风险复杂性的加剧，金融行业智能处理能力就变得尤为重要。它是未来金融行业发展的灵魂。数据做为金融行业最基本的生产要素，是智能处理的主要对象。因此未来金融行业数字化转型过程就是对数据收集、存储、计算（建模）、使用、展现的过程。

随着用户需求的变化以及金融科技的发展，未来银行产品是千差万别的，因此如何快速定制复杂产品是一个非常困难的问题，未来不是银行设计好的产品供客户选择，而是根据客户的需求定制产品。因此迫切需要快速定制产品的能力，满足千差万别产品需求。

支付能力，是银行最基本的用户服务能力，是银行对外服务的基础。目前，传统的线上与线下服务能力都已具备。但是这些能力没有很好的为用户服务，迫切需要把金融行业与场景融合，提供增值服务，真正的提升用户服务水平。未来的场景支付将会是数字化转型和获取客户的主要手段。

金融行业是高风险行业，俗话说金融行业就是经营金融风险的，传统业务风险，无论市场风险、操作风险、业务风险都是靠管理和制度来控制的，随着科技发展、业务快速发展、业务需求复杂度提升，原有模式已经不能适应业务的发展。金融行业数字化转型为银行控制风险打开了一扇大门，利用数字化转型工具，从业务中抽象数据模型进行风险分析，辅助金融行业决策。

金融行业在我国近代一直处于强势地位。因此，传统银行基本不需要营销，但随着金融行业内部，以及行业外部的竞争加剧，银行获取客户竞争已经到了白热化的地步，传统营销模式已经完全不能满足获客需求，因此，如何通过金融行业数字化转型来提升获客能力，是数字化转型能否成功的关键指标之一。营销数字化转型主要是通过权益手段，利用行内、行外用户信息进行分析，针对不同用户群体提供差异化服务，构建用户成长体系。

金融行业数字化转型仅在银行内部做好，还是远远不够的，数字化转型落足点还是要为客户做好服务，因此金融行业要做好数字化转型还要具备开放融合能力。未来金融与用户之间关系不仅仅是简单的金融产品服务关系，更多的是多种金融服务与用户场景的融合。因此，未来需要开放更多能力输出给银行用户，同时开放能力也是双向的，更多用户的产品也可以为金融行业服务。

金融行业数字化转型离不开金融用户的支持，金融用户数字化过程也离不开金融机构的支持。因此，金融服务和用户场景是天生一对孪生姐妹，互相依存，彼此不分。金融行业数字化转型一定要把金融服务与用户场景、生态融合，形成一体。做好企业服务的关键是，通过企业信息化过程，利用电商平台、大数据等手段，实现信息共享，发展供应链金融，真正实现数字化转型。

总之，金融行业数字化转型是一个复杂的工程，最终的目标就是解决快速适应未来需求。金融机构按照上述八个方面依托金融科技提升自身能力，达到逐步推进金融行业数字化转型的目标。当然，构建能力平台仅仅是数字化转型的基础，要真正做到数字化转型还有很长的路，最终的落脚点还将是数字服务于业务。