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特约嘉宾：张健
资深房地产投融资和战略专家；
全国房地产投资基金联盟副会长；
国家发改委最早备案的股权基金管理人
任何企业的存在和发展都不仅只靠运气，主动接受时代的造就和打磨，把握大势才是企业成功的终身课题。
房地产企业也一样。曾经的辉煌已落幕，如今外部环境发生巨变，挑战与机遇并存，每家房企都有各自的烦心事，甚至是处在生死攸关的非常时期，想要活下去、活得更好，转型和升级是必须要做的战略选择。
房企转型升级不是一句口号，而是必须身体力行的企业战略；
房企转型升级也并非一日之功，而是需要不断试错的长期过程。
因此房企要准确把握转型升级时机，
朝着选定的方向，尝试突破，赢得未来。
2019年一季度，虽然TOP100房企整体业绩规模略有下滑，但各梯队房企的销售金额集中度较去年保持了一定幅度的提升。其中，TOP30房企集中度近50%，TOP100房企集中度达70.5%。
面对来自大房企的威胁，众多的中小型房企是横向扩张还是深耕细分市场？发展的质量和风险该如何平衡？多元化该怎么布局？
一直以来，中小型房地产企业对我国的经济发展，做出了突出贡献，但目前由于自身规模等无法与大型房地产企业相抗衡。对此，中小型房地产企业需要不断探寻，创新出顺应市场变化、适合自身优势的发展模式。
在这样的背景下，我也见证了一批优秀的中小房企成功突破升级。
这些企业起步于二线城市甚至是三线的地级市，比如成都蓝光、温州中梁、佛山美的置业、郑州康桥等。
同时我也发现，成功转型的中小房企还是少数，很多房企在这中间犯了不少错误，譬如：
1. 玩社区理财或互联网金融，如同另外一个行业，容易做出非法集资；
2. 做购物中心、百货，受到电商冲击以及同行饱和；
3. 参与社区商业布局，如果小区没达到入住2000-3000户，基本决定了人口稀少，导致消费总量有限；
4. 进入养老院，但没有赢利；
5. 布局家装行业，虽然涉及金额较大，但没有规模化，等于是为他人做搬运工；
6. 进入孵化器、加速器等，但是由于没有给入驻企业进行综合创新的能力，所以难以成功；
7. 进入酒店、重资产，经营不善；
8. 进入度假村的，经营不善。
......
在前所未有的生存压力面前，中小房企该做些什么？
战略转型，明确自身定位，拓宽融资渠道，实施产品创新和产品的标准化发展战略。
转型遇阻、重组失败是很正常的，转型不能跟风，关键是要找到适合自己的方向，企业需考虑自身是否有成熟的管理模式、文化和经验来支撑。
针对中小房企，我总结推出了12节内容：
1. 我国房地产行业的现状和趋势及挑战和机遇
2. 中小房企的思维升级和转变
3. 中小房企的区域专注化及土地和项目获得方式
4. 中小房企的产品特色化(住宅、长租公寓、办公、商业、旅游、养老、物流和工业园区地产等)
5. 从投资回报率，到自有资金回报率和内部收益率
6. 房地产的高周转
7. 从开发和投资到物业管理和装修行业
8. 收益型房地产项目运营和资产管理
9. 房地产股权和资产并购与合作
10.房企资本结构和我国各类房地产融资产品及创新
11.中小房企与房地产私募基金
12.中小房企与资产证券化
房地产企业从事管理、战略、投资、研究、融资、财务等人士，房地产资产管理者，证券、公募基金及其子公司、信托公司、保险公司和私募股权投资基金公司、投资者、律师、审计师、估价师、评级人员或监管者等。
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-The End-
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