巴菲特曾经说过，如果可口可乐公司倒闭了，就靠这个品牌，它完全可以短时间内迅速恢复盈利。毫无疑问，如果一家化工厂一天内突然化为灰烬，也许没个5年10年很难再爬起来了。这就是轻资产和重资产的差别。

同样，许多房企看重的，正是这种轻资产模式的优越性。优秀的轻资产公司往往能以更少的投入，获得可观的利润、在行业波动中占据主动，相比同类企业发展得更快，从而最终为投资者创造价值。

传统的房地产开发模式是：开发商在拿地前后向各类金融机构融资，然后开发建设，之后进行项目销售来回笼资金，房地产开发就是一个融资、拿地、开发、销售的循环过程。以较少的自有资金通过资本市场的手段来撬动大量社会资金来投资项目，虽然拓展了开发商的融资渠道，但如果大量融资，开发商本身会承担较大的资金压力及风险。

为什么这几年房地产轻资产管理越来越火？背景和原因包括：

• 用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”是趋势也是必然

• 土地价格高位；

• 持有型物业越来越多，资金压力大；

• 轻资产化：从重资产模式走向轻资产模式，从赚取资产升值收益走向赚取增值服务收益。一般品牌开发企业负责品牌、（甚至）选址、设计、建造、（协助）融资、销售、招商和运营等一条龙服务；

• 轻资产化是符合专业人士做专业事情这个原则的，譬如很多美国房地产开发商与设计师和会计师等一样，都提供专业服务，不一定自己也投入大量资金。

房地产轻资产化就是用有限的投入，获取最大收益。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

企业资产组成可分为：固定和流动资产、人力资产和无形资产。如果一家企业要做好运营门槛比较高的轻资产管理，其中人力资产和无形资产必须要强大，即：

1、需要人力资产强大的管控和执行力以及强大的资源整合能力；

2、轻资产的运作方也需要有很好的产品标准化体系和无形资产，包括品牌优势。

轻资产模式是房地产行业的热点话题，也是近期许多百强房企和央企的内部培训主题。

万科、绿城、保利、红星美凯龙、金地、亿达、远洋、泛海、沿海、朗诗、建业、龙湖、世茂、星河地产等在内的企业都相继提出了轻资产战略转型。

相信接下来的几年将会是我国房地产轻资产管理发展非常重要的时刻。同时，在学习成功案例的同时，更有必要了解和掌握其中重要的原理和法规，结合企业和产品的特点做创新与实践。

因此，针对国内房企在轻资产模式当中的痛点，我们的《深度解析房地产轻资产模式》系列课便应运而生。

这门线上课程将详细解读房地产企业目前运作了哪些轻资产模式及相关案例分析。它们怎么盈利？各自有哪些利弊？除了百强房企，中型房企和地方龙头房企是否可以做轻资产模式和管理输出？想运作轻资产模式的房地产企业又该考虑哪些问题？