从「新经销」成立以来，一直在做的事情，是对快速消费品行业渠道领域不断做深度的解读。
我们希望「新经销」的内容，能够影响到到更多的行业从业者，能推动快消行业往更好的变革。今天，借这个机会，把「新经销」对内容的一些思考，以及取得的成绩分享给各位读者朋友。
专业的内容是稀缺的
在过去的三个多月时间里，「新经销」的原创文章，200w+稿件1篇，10w+稿件5篇，5w+稿件7篇，3w+稿件12篇......
其中《“我一个送货的都觉得今年的市场有问题！”》一文，在短短4小时内，突破了10万阅读量，之后更是在1天内实现超百万阅读量。
在今年初，我们的内容团队在探讨2024年内容方向时，探讨过一个问题：「新经销」到底要做什么样的内容？
有同事说，要追热点新闻，抓流量；也有同事说，挖企业的爆料，关注度高……
但是在媒介信息如此发达的今天，行业其实不缺少传播和接收信息的载体。这样的内容，也不足以驱动「新经销」“让快消更快销”的使命。
新经销创始人赵波曾说过，作为一家公司，一定是要去解决社会，行业或者一个群体的一些问题。
所以，最后我们达成了一个共识：做专业深度的内容。
作为媒体，「新经销」要做专业深度的内容，通过自己手中的笔和心中的天下，去启发行业，引领行业，推动行业，改变行业，从而让自己和这家公司，变成一个令人尊重和认同的对象。
在这样的内驱力之下，我们给内容团队定下了一个准则，“走出去，看一线，写市场”。
「新经销」一直都很鼓励所有的同事，去出差、去拜访、去走一线市场。只有走到一线，听到、看到市场真实的变化，才能写出有深度、有专业的好内容。
回顾过去五个月的表现，「新经销」在年初时提出的“做专业深度的内容”方向，确实是正确的，我们的原创内容交出了一份不错的成绩单。
影响到更多有影响力的人
在2022年，「新经销」发过一篇文章《新经销关于使命，愿景，价值观的思考》。
里面提到了「新经销」要做的“大”，应该用一个什么样的指标评价？GMV？还是利润？是服务的客户？还是创造的价值？
波哥给出的答案是，影响到更多有影响力的人，从而去改变整个行业，甚至是整个世界。
未来，我们仍然会秉持着这份初心，用心做好深度专业的内容。
把当代最优秀的人才，最佳的实践案例，最深刻的营销理论提炼、发现、总结出来，去告诉行业的人，去创造交流的机会，去培训和引导他们，让他们更快速的成长，不纠结于国内的营销内卷，而是要真正的放眼全世界，走出去，走得更远。
「新经销」希望和所有的快消行业从业者，一起实现“让快消更快销！”“让中国营销走向世界！”的使命！
