点击上方“中房俱乐部CREC”获取更多资讯
一个成功的项目，它的模式确实是有迹可循的。大体上可以分为四大方面：
毫无疑问是人，即组织架构与人力管控，这是保障项目成功的基础，具体分：
1.房地产项目公司的组织架构；
2.各岗位各部门职责；
3.整个组织架构、项目的绩效薪酬考核体系；
4.学习和培训体系。
一个项目的成功必须要有计划管控体系，也就是总纲，包括：
1. 项目开发整体计划；
2. 在项目开发整体计划的基础上，分解成年度、半年度、季度、月度以及各部门各专业的分解计划；
3. 在计划整个实施过程当中的督导、反馈。
财务成本税收统筹。这是项目的出发点，也是项目的归结点：
1. 项目综合成本测算和把握；
2. 资金安排、融资以及现金流的控制；
3. 成本控制很大程度上取决于工程的预决算；
4. 把控、统筹税收工作。
专业流程把控，这部分的内容较多。具体来说，分成两大方面：
投资决策、选址拿地，即地的统筹范畴。
1. 地拿定后就是项目开发，整个项目开发过程分成：项目前期、项目中期和项目后期三个阶段。
（1）项目前期是项目的市场研究和地块分析的阶段，也是项目的策划和定位阶段。项目前期在策划定位的基础上，关键是要落地，即要做好方案的设计、评审和确认工作。这是专业流程中开发项目过程里最重要的工作，也是项目成功的非常重要的核心节点。
（2）项目中期是按照项目的开发计划展开报建报批、工程施工和整个项目营销工作的阶段：
报建报批具体落实在五证二书上：
项目的工程施工具体分成：工程现场的前期准备、施工图的设计、技术交底、工程量的清单、预算编标、工程前期总包监理、设备材料招投标、项目展开过程中质量、进度和成本的三位一体、文明施工等方面的工作。
项目营销的展开也是中期当中的重要工作之一，分成三个阶段：项目市场推广，也就是营销策划阶段的前端；项目营销现场的管控，也就是具体的开盘节点、销售工作和案场管理；项目后台支持销售，整个案场工作的后台系统。
（3）项目后期是工程竣工交付验收以及工程评价的阶段，即项目交付给业主和后期项目长期的物业管理。
作为一个项目总来说，必须具备以上四个方面的能力，结合科学的、个性化的管理的方式，才有可能做好一个项目。
然而，目前针对我们项目总的培训还比较少，线下的培训费用加上差旅费也基本都在5000元以上，所以，我们房学院推出了这个项目总的实操合集课，主讲人是蓝城、绿城前项目总，课程仅售399，内容包含十几年来的项目总经验干货，既能给新手朋友一些提醒和指导意见，也能为有经验的项目人员们带来一些有参考价值的细节和不一样的思路启发。
合集包含（每门课都可以单独扫码购买）
1. 经验分享：如何做好房地产项目总？（13节）
2. 地产人必听的项目开发全程解读（11节）
3. 项目成功的内核：教你把控规划方案（11节）
4. 房地产项目工程管理全流程（8节）
码上收听
购买后可反复收听
此外，学员可加助教微信crec8888获取全套PDF课件。
可以打开课程页面，转发课程给好友或分享到朋友圈，有好友购买即可获得¥79.8/单的奖励金，微信可提，分分钟赚回学费。
*课程仅作学习交流目的，不构成具体投资项目指导建议。房学院拥有课程最终解释权。