赛博大福：用AI把营销重干一遍

作者丨赛博大福

整理｜新经销

校审丨张雨薇 排版丨葛畅

“我不做CMO，成为了一名AI指令工程师；我不会画画，成为一名AI艺术家，并且‘赛博大福’成为公众号/小红书/视频号头部网红，而这一切，得益于AIGC创作时代赋予我新的可能。”

在服务宝洁、伊利、可口可乐、中粮、茅台、红星二锅头、古井、舍得、诺和诺德、南孚、韩束、上汽通用等几十余家行业头部企业的品牌营销AI进化时，她直面着企业对AI的痛点和渴求。

面对超级人工智能席卷而下，企业经营者们被时代夺命的脚步追赶，一个迫切的问题悬在心头：企业如何跟上？

3月17日-19日，【新秩序·共生】第十届中国快消品创新大会暨第四届中国快消品硬折扣大会&第四届中国快消品经销商大会在成都盛大开幕。在快消品数字化+AI分论坛的现场，2生3科技创始人，营销AI头部博主，混沌大学讲师，曾任职于中粮酒业品牌总经理、江小白品牌总经理，玛氏、宝洁总监——赛博大福（本名/傅璐）女士，带来了精彩的主题分享《用AI把营销重干一遍》。

“用AI把营销重干一遍”！这也是赛博大福立志于做的事情。如何创新性的将品牌营销的应用场景与AI深度结合？如何更好地夯实企业团队内功、实现能力重构？如何赋能企业实现效果10倍高、成本10倍低、速度10倍快？

「新经销」特别对其演讲的精华部分予以报道，以飨读者。 

拥抱AI的当下

你有哪些痛？

不管是企业，还是个人，拥抱AI理想与现实有着巨大的鸿沟。

一来是网络充斥着AI信息泡沫，真伪难辨，很难分辨哪些是真实的创新，哪些只是虚幻的噱头。

二来落地路径缺失，老板总是有天马行空的幻想，寄托员工只要用上AI，立竿见影地提升效率、降低成本；而站在执行第一线的员工们，却常常对AI工具一头雾水，那么多技术，到底怎么用到工作上呀。

三是企业缺乏针对业务场景的系统性方法论，难以实现持续AI进化和自主学习

这就是为什么很多老板跟我说，这AI工具用着，感觉还是坐在豪车里开拖拉机。

AI 比人进化快的时代

学什么才会与时俱进

让我反问你一个问题：你认为以下三种人，谁更能出爆款内容？

第一，掌握高级AI工具和技术的人；

第二，懂得内容制作核心流程的人；

第三，懂得讲故事的人。

答案是第三种。因为工具和技术越来越能通过不断迭代的AI实现，内容的核心制作流程，也可以很快通过AI工作流优化解决。但决定胜负的是你的基础知识：如何讲好一个故事，因为这才是决定内容成败的关键。

什么是真正有价值的能力，是吃透行业本质、洞悉核心概念的能力。

AI确实为我们赋能，但它的杠杆支点不是新工具和技术，所以武器得附在有武功的人身上，才有效果。

每周都有不同的AI工具诞生，在这个不断迭代的时代，工具的更新速度远超我们学习的速度。

在快与变之中，在速生与速朽之间，那旋转的万花筒，总有一个坚定稳固的内核，那就是生意经营的基本逻辑，以及品牌建设Who、What、How的底层方法论。

唯有掌握这些，我们才能在飞速变化的AI时代中始终保持与时俱进的能力，不被表象迷惑，既有以不变应万变的底气，又有快速学习和适应的能力。

所以，我仍然建议，你要学的是那些商业亘古不变的底层逻辑：

如何洞察消费者的真正需求；如何打造爆品；如何打造品牌核心价值、沉淀品牌资产；如何驱动线上+线下生意增长，等等。这才是学习AI前的能力准备。

但学习的方式，在发生变化。

从使用AI以来，我就有了一个强烈的感觉，当前市面上很多关于运营、营销的课程，可能都没有存在必要了。

因为，很多技巧、套路式的东西，我们都将可以使用AI非常高效的帮我们生成和解决。

所以，面对AI时代的营销人，我们更应该学习提问的能力和判断的能力，而这些都来自于你的专业“Know-how”是否足够扎实。

• 因为学习用AI出推广产品方案之前，要从品牌定位和构建信任状开始学习起；

• 学习用AI出产品文案之前，要从如何将产品思维的“卖点”，变成用户思维的“买点”开始学习起；

• 学习用AI出小红书内容之前，要从了解如何“内容造梗”，打造“流量密码”开始学习起；

• 学习用AI画一张海报之前，要从理解什么是“视觉锤”开始学习起。

这就是我的《新品牌营销AI课》能成为世界五百强企业必上的爆款课程的原因，它是市面上少有的系统讲透品牌经营逻辑，全面融会AI实战技能的实战课。

因为，一旦掌握了营销的底层能力，AI时代生成答案变得唾手可及了。这更意味，如果你是一个规模较小的企业，拥有了弯道超车的机会，也能够突破认知差异的限制，在技能和效能上快速达到行业水准。

企业落地AIGC的舒适方式

很多企业老板一上来就急切地问：我们要不要部署个AI系统？

我觉得切实可落地的方式，企业落地AI可千万不要宏大叙事，因为很容易沦为华而不实的PPT工程，最终流于形式。

我反而建议，企业真正的AI落地思路，从单点开始，逐个击破。

0-1解决⼀个问题

第一步很简单，就是提效每一个员工的日常任务处理。选择一个明确的、可量化的小问题来解决。这个问题可以小到如何用AI高效生成朋友圈海报，如何让AI协助撰写更吸引人的产品描述。

让员工用起来是第一要务！学习AI工具、理解工具的选择，学习提示词工程的基础。

当团队亲眼目睹只需输入几个关键词和品牌元素，就能在几分钟内生成多个创意海报方案。这不仅让他们从繁琐的重复劳动中解脱，还能将更多精力投入创意构思。这种切实可感的小胜利，正是建立团队对AI应用信心的关键。

1-10搞定⼀个环节

在1到10阶段，我们的目标是将AI应用从一个具体的小问题扩展到一个完整的业务环节，优化局部流程，将AI从简单的辅助工具升级为某个环节的“效率放大器”。

敏锐有行动力的部门，已经在实践增效了。

比如我辅导的一家公司的电商部门，很快将AI应用于商品图片生产的全过程：从创意构思、实景拍摄再到后期修图和优化，原本需要多个团队协调完成的任务，现在由AI工具高效执行。

省人力，做更有价值的事；省时间，交付更多成果。

这个阶段，团队可以钻研更高阶的提示词技巧，也可以着手封装提示词，搭建Agent或者ComfyUI工作流。让AI从单点工具，逐渐成为贯穿整个业务环节的效率引擎。

10-100完成⼀套流程

当AI在多个环节中逐步显现出价值，下一步就是将这些单点应用串联成一整套业务流程，让不同环节之间的协同效应激活！

以内容生产为例，当AI成功优化了海报设计环节，我们可以进一步扩展到整个内容生产链条。比如，从热点选题的挖掘，到撰写自媒体文章，再到生成社交媒体的海报和短视频素材，AI可以参与每一个关键步骤。

虽然AI并不能完全替代人类的创意和判断，但它能够快速生成初步的内容方案，提供多样化的创意选择，帮助团队更高效地完成整个生产流程。

100-∞标准化规模化

我想，这是AI驱动的企业的理想模样。

AI深度融入到各个业务环节。那些零散的成功经验被总结、提炼、标准化，让AI的优势在更广泛的场景中不断复制和放大。无论是生产、营销，还是客户服务，都能通过标准化流程将AI解决方案快速落地，实现高效、精准、可控的业务运作。

与此同时，传统的岗位分工和工作模式也在悄然发生变化。那些重复性高、效率低的任务被智能体系统接管，员工从日常琐碎中解放出来，能够集中精力在创新、战略规划和解决复杂问题上。

重塑了工作方式，团队角色也在升级，从“执行者”转型为“AI的管理者”和“策略的设计者”。

让AI成为你和企业的最强外挂

面对2025年的智能浪潮，每个企业都站在了十字路口。我们可以选择观望，等待行业规则被彻底改写；也可以主动出击，拥抱变革，让AI成为我们的得力助手和最强外挂。

记住，AI不会替代人，但懂AI的人必将替代不懂AI的人。未来已来，就看你是否愿意踏上这趟进化之旅。

千万别再犹豫了！在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，AI不是选择题，而是必修课。我在这条路上已经走出了自己的一片天地，你也可以。

让我们一起，用AI武装自己，用营销底层逻辑指导AI，让品牌的声音被更多人听见，让产品的价值被更多人认可。

END

新经销 100人 ｜赵波专辑｜陈思廷专辑

新经销新爆品｜文青专辑｜袁来看经销

行业报告专辑｜周群专辑｜经销商B2b

广告/会展/培训/咨询

商务合作：冯女士 17600401279

点击上方卡片关注我们