自十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理提出“互联网+”行动计划以来，跨界融合、连接一切的“互联网+”如虎添翼，深入到了医疗、金融以及公共服务、教育等等各个产业领域，使整个社会发生了深刻变化。在这种背景下，人力资源管理亦产生了重大变革。刘博士以自身专业知识和丰富经验为基础，通过细致观察、研究，对人力资源管理现状、转型和未来发展提出了非常前沿的观点，与大家一起分享、探讨。
刘博士认为，当前很多企业招不到合适的人才，其背后有着深层次原因，比如出国留学就业而“出走”、创业等自我价值实现而“出世”、“出名”雇主品牌效应导致对企业的甄选、个人工作偏好对朝九晚五厌恶而“出格”，还有“出逃”的新“啃老族”，这“五出”使国内人才严重流失。此外，社会流行的“人力资源管理师”资格证书考试将过时的知识进行强行灌输传播，固化的“六大模块”严重阻碍了HR的创新思维；而一些片面化、口号化的鸡汤文流行，导致企业家心态“恶性膨胀”，对人才不尊重，最典型的莫过于“没有你地球照转”之流，也是导致人力资源管理失效的原因。
前沿分享
在刘博士的研究中，未来的人力资源管理状况很有可能出现以下情况：
1、 由于人才流动加快、职位变化加快、职业兴趣转变加快、市场热点变化加快等原因，从而出现人力资源规划无法被确定的情况；
2、 由于机构员工“一职多能”、工作内容随着项目变化而变、职业生涯易变等原因，从而出现职位无法被描述的情况；
3、 由于工作、任务的发包成为一种潮流；人才的租赁和自我雇佣成为趋势；不需要招聘员工，而是寻找绩效达成者等原因，从而使得企业招聘无法实施。
在薪酬、绩效、培训以及劳动关系上，也将发生重大变革。比如劳动关系，未来员工之间基于任务的契约分散工作，人际关系大大松散，甚至不存在劳动关系；而在智能机器人冲击下，人力资源管理趋于松散、简单，外包盛行、借用外脑，最终，由于人力资源管理含金量降低，可能就没有人力资源管理了！
那么，人力资源管理者应该如何应对？刘博士建议，可以从三个方面寻找出路：
从人力资源经理人，转变为整合人力资源经理人；从自行拥有人力资源，转变为需要的时候拥有人力资源；培养即时响应的人力资源整合能力；通过互联网线上不见面整合的能力。
对于各类信息的出现具有甄别的能力、分析的能力、消化的能力、储存的能力、提取的能力。
要想存活，只有不断突破。人的成长过程是从分母到分子的过程；而企业的成长过程是从破茧而出不断强身健体抵御强者吞噬的过程！
精彩的分享、大胆的设想，让参会者听得津津有味。大家结合自身经验和企业情况，对未来人力资源管理进行了有益又有趣的设想和交流。
实战探讨
其实，社会发展日新月异，不仅是人力资源领域，各行各业都面临着新技术、新思路、新模式、新需求的变革，这也是我们徐汇软件园坚持创新、转型升级的原因和动力。欢迎大家加入到我们的前进中来，携手共进，更上层楼。更多园区服务，请关注园区官网、公众号，我们将继续为创业者带来优质活动和创新服务。
